Teranet 社で財務担当バイス プレジデント兼コーポレート コントローラーを務める Trevor Appleton 氏が、同社の成長拡大や買収先企業の統合をレガシー システムがいかに困難にしたかを説明します。
当社の FP&A チームは、古いプランニング システムを使用してヘッドカウント データや給与データを調整することに多くの時間を費やしていました。Workday Adaptive Planning では、いつでもスムーズにデータを活用できるため、作業時間が大幅に短縮されます。
財務担当バイス プレジデント兼コーポレート コントローラー
Teranet 社は Workday ファイナンシャル マネジメント (財務管理) と Workday Adaptive Planning に移行してデータセットを 1 つにまとめ、ヘッドカウントや社員情報の照合調整を排除しました。この移行によって Teranet 社は以下も実現しています。
- 買収プロセスを効率化し、買収先企業のデータを同社のエコシステムに統合する
- データの正確性を確保することから、ステークホルダーとの戦略的な対話に焦点を移す
- Workday Adaptive Planning を活用したレポーティングを使用してデータ分析を行い、ユーザーへの情報提供を加速し、買掛金や売掛金などのプロセスを自動化する
- オートメーションを活用し、成長に合わせて拡張する
ファイナンシャル プランニングおよび分析担当シニア マネージャ Blake Vecchiato 氏は、Workday Adaptive Planning によってコラボレーションが強化されたと述べています。彼は次のように述べています。「最新かつ正確な報酬管理データが確保されるため、収益予測の精度が高まるだけでなく、唯一の正しい情報源を共有することで、HR パートナーとの足並みを確実にそろえることができます」
Workday Adaptive Planning の導入に成功したのは、極めて有能な Kainos 社チームのおかげです。同チームは時間をかけて当社の会社プロファイル、ニーズ、目標を理解し、貴重なアドバイスを通じてベストプラクティスに沿った筋道を当社に提示してくれました。
ファイナンシャル プランニングおよび分析担当シニア マネージャ
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