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事業継続できるアジャイルな組織環境を創る
グローバルでパンデミック状態が続き、日本においては緊急事態宣言がなされた新型コロナウイルス(COVID-19) 。こうした不測の事態を受け、より柔軟で盤石な働き方へのニーズが高まっています。
ワークデイでは、今回のような状況に対して、「Respond: 予期せぬ状況への対応」「Recover: 平常時に近い勤務体制に向けた復旧」「Thrive: 回復後のビジネスや業務の推進」をテーマに、経営や人事戦略上には欠かせない検討すべき要素や心構えなど、各種情報をご提供しています。
今後数カ月にわたって起こり得る状況に対して、貴社の今後の対策や計画立案に少しでもお役に立てば幸いです。
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今回のパンデミックだけでなく、デジタル トランスフォーメーションのように、経営環境の激変をもたらす出来事は今後も起こりえます。こうした事態に対応するため、弊社が世界中の 998 人のビジネス リーダーを対象に行った調査結果から得られた重要な知見と、組織のアジリティを高めるための 5 つのベスト プラクティスをご紹介します。
経営幹部はそれぞれがアジャイルな組織の実現における役割を担い、異なる強みと優先事項を持っています。彼らが連携することで、組織全体におけるアジリティを実現できます。5 つの主な行動面での連携に向けて、次にとるべきステップをご確認ください。
CIO/COO は経営幹部の中でも最も悲観的と言われていますが、彼らの視点から組織全体を見渡すことで、状況をより現実に即してとらえることができます。組織のアジリティを実現する5つのベストプラクティスにおいてCIOが果たす役割をご説明します。
かつての人事部門は、人財の獲得、コンプライアンス、福利厚生などの業務を中心に行っていました。しかし今日では、人事担当者が今まで以上に戦略的な役割を果たす機会が生まれています。その役割を果たすには、分析に基づくデータドリブンのスキルを活用する必要があります。実践すべき 5 つの重要な行動と、スキル開発を始めるための戦略をご紹介します。
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内容：
第 1 章：Workday テクノロジー戦略の紹介
第 2 章：Workday の概要
第 3 章：Workday アーキテクチャの紹介
第 4 章：自由につながる未来
第 5 章：WorkdayのPower of Oneの真価