課題
Alcoa 社は、営業チームや顧客の需要と組織の生産能力を比較・調整することを重視しています。しかし以前の需要プランニング ソリューションは同社のプランニング要件を満たしておらず、データ集計は依然としてスプレッドシートで行われていました。
Workday が選ばれる理由
Alcoa 社のチーム メンバーは複数のソフトウェア ベンダーを評価し、3 社を選出して概念実証 (POC) を実施しました。POC を実施した同社は、ニーズに合わせてカスタマイズ可能な Workday Adaptive Planning を選択することに決めました。他のベンダー製品と比べて導入期間が短く、総所有コストが低い点も評価されました。
メリットと結果
唯一の正しい情報源
Alcoa 社は Adaptive Planning を活用し、生産量/売上の実績や需要予測を追跡しています。唯一の正しい情報源を確保した同社は、信頼できるデータに基づいて在庫管理を評価し、正確な売掛金/買掛金データを使用して運転資本要件を追跡・予測しています。
軌道修正が必要となるトレンドをすばやく分析
効率的な収益予測と可視性の向上
Alcoa 社は各国の需要予測をひとつのシステムで対応できるように統合しました。売上、在庫管理、売掛金、買掛金の可視性が向上し、運転資金要件の管理が改善されました。Adaptive Planning の導入により、チームはレポーティング、分析、What-If シナリオに多くの時間を割くことができるようになりました。
50%
プランニングとレポーティングのサイクル タイムを 50% 短縮
4
新しいシナリオ作成のサイクル タイムを 4 日から 1.5 日に短縮
What-If シナリオ分析でアジリティとインサイトを確保
パンデミックによりあらゆる場面で不測の事態が発生し、多くの業界でアルミニウム需要が大きく変化しました。Adaptive Planning の導入により、Alcoa 社のチームは実績/予測データを分析して新しいシナリオを生成し、軌道修正をすばやく行えるようになりました。パンデミック中、チームは市場の推移を追跡し、主要な市場セグメントを取り巻く不測性が生産要件や運転資金要件に与える影響を評価しました。
4 倍
需要プランニングの効率性を 4 倍向上
50%
処理時間を 50% 短縮
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