Coca-Cola 社の飲料ボトルを手掛ける製造企業として長年貢献し、その分野で代表的な立場にある Western Container 社は、変化するビジネスニーズに対応するため、時代遅れのファイナンシャル マネジメント システムを刷新する必要に迫られました。予算編成の不一致を解消したいと考えていた同社は、Workday Adaptive Planning の導入を決めました。その後同社は、Workday Adaptive Planning ではより多くのことを達成できることに気づきました。経費の計算、履歴データの分析、成長が続く工場拠点の財務収益予測は、従来は数週間を要したのに対して、数分間で実行できるようになりました。生産状況のインサイトを戦略的に活用することにより、Western Container 社は飲料業界で競争力を維持し続けています。
Workday Adaptive Planning を導入して以降、当社のエグゼクティブは勘定項目の調査に費やす時間を短縮し、浮いた時間をビジネスの全体像を把握することに充てるようになりました。
会計士
課題
スプレッドシートを使用していたため、ボトル製造や工場の生産コストの計算に数週間かかっていた
レポートを E メールで共有していたたため、データの精度と適時性に問題があった
工場拠点間でコラボレーションやデータ収集を行う場合、全社規模の対応が必要となった
導入結果
レポートをシンプル化
データ整合性を高めてコスト分析を改善することにより、生産コスト/ユニット コストの削減機会を特定
予算入力、オーナーシップ、部門間のコラボレーションを改善
工場会計士の最も重要な業務は、各ユニットの製造にかかるコストを算出することです。以前は数週間かかっていました... [しかし] 現在は Workday Adaptive Planning のボタンをクリックするだけで済むようになりました。
会計士