Korean Air 社が次世代の成長と育成をプランニングしている方法

世界で愛されるブランドを目指す大手航空会社は、優秀な社員のニーズを把握・提供することを重視しています。

社員センチメントと幸福度を完全に可視化

強力かつタイムリーなデータ セットを提供して意思決定をサポート

優秀な人財を継続的に特定・維持

開始・完了しやすい関連トレーニングを提供

Korean Air 社が新たな使命を全うし、世界で最も愛される航空会社となるためには、ワークフォースを変革する必要があります。同社では現在、管理者主導で人財を特定・維持する従来の方法からデータ主導のアプローチへと移行する取り組みが行われています。リアルタイム データを活用して社員センチメントや優秀な人財を特定し、次世代の社員の成長・維持に欠かせないトレーニングやサポートを提供することを目指しています。エグゼクティブ バイス プレジデント兼最高マーケティング責任者を務める Kenneth Chang 氏は、Korean Air 社が Workday を活用し、共有理念である「社員の幸せはお客様の幸せ」をいかに実現しているかを説明しています。

  • 社員センチメントを可視化し、企業文化の評価に役立てる。

  • すべての社員に公正な評価プロセスと成長機会を提供する。 

  • データドリブンな意思決定を行って真実を明らかにする。

  • 優秀な人財を特定してトレーニングを提供し、組織の変革を促進させる。

当社は変革のパートナーとして Workday を選ぶことで、異なる視点から社員を理解し、グループではなく個人として社員に対応し、当社の企業文化を刷新させています。

エグゼクティブ バイス プレジデント兼最高マーケティング責任者


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