CFO/CIO INDICATOR STUDY
Ein neues Modell für die digitale Transformation im Finanzwesen
Im Rahmen unserer Umfrage unter 1.060 Finanz- und IT-Führungskräften aus 12 Branchen haben wir den aktuellen Stand der digitalen Transformation in zahlreichen Unternehmen untersucht. Lesen Sie unsere Studien mit Details und Erkenntnissen.
ÜBER DIE STUDIEN
Auf dem Weg zur digitalen Reife
Die Studie belegt einen positiven Zusammenhang zwischen der engen Abstimmung von Finanz- und IT-Funktion und dem Reifegrad der digitalen Transformation. Durch die Loslösung von ERP-Altsystemen können sich Unternehmen auf die Bereiche Datenintegration, Technologie sowie Skills und Kompetenzen konzentrieren, die für ein zukunftsorientiertes Finanzwesen unerlässlich sind.
Finanzteams benötigen verwertbare Daten, um Mehrwert zu schaffen
Um mit dem Wandel Schritt zu halten, benötigen Finanzteams aktuelle und präzise Daten, mit denen sie ihre Transformations- und Geschäftsziele erreichen können.
IT-Teams müssen das Finanzwesen fit für die Zukunft machen
Progressive CIOs können die IT-Abteilung von einer Kostenstelle in eine wertschöpfende Einheit verwandeln, die das Finanzteam dabei unterstützt, Abschlüsse zu beschleunigen und die Effizienz durch Automatisierung zu steigern.
DAS SAGEN FÜHRUNGSKRÄFTE
„Statt lediglich Ad-hoc-Anfragen aus dem Unternehmen zu bearbeiten, kümmert sich mein Team jetzt darum, dass alle Geschäftseinheiten rundum zufrieden sind.“
– Ryan Schlimpert, CIO
„Aus Sicht der IT ist es wichtig, jemanden zu haben, der beides versteht: Finanzen und Tech.“
– Dave Harris, CIO
„Ich glaube nicht, dass Finanzkräfte in Zukunft IT-Experten sein müssen, aber sie sollten mit technischen Themen vertraut sein, Technologietrends verstehen und die richtigen Fragen stellen.“
– Daniel Perschke, VP and Controller
STUDIENERGEBNISSE
Partnerschaft von CFO und CIO
Die Implementierung cloudbasierter Technologie ist eine grundlegende Voraussetzung, doch erfordert eine echte digitale Transformation des Finanzwesens auch eine enge Zusammenarbeit zwischen Finanz- und IT-Team. Nur so können beide die Integration von Finanzdaten als gemeinsames strategisches Ziel verfolgen.
31 %
der Unternehmen beklagen eine mangelnde Abstimmung von Finanz- und IT-Team, was die digitale Transformation erschwert.
46 %
der Finanz- und IT-Führungskräfte geben an, dass sie über die geeigneten Lösungen verfügen, um den Finanzteams präzise, zeitnahe Entscheidungen zu ermöglichen.
54 %
der CIOs sind sich einig, dass ihr ERP-System modernisiert werden muss, doch dafür bleibt ihnen keine Zeit.
Abstimmung ist unerlässlich
42 % der CFOs räumen ein, dass ihr Unternehmen erst noch eine Strategie für die digitale Transformation des Finanzwesens entwickeln muss, im Vergleich zu 19 % der CIOs. Die befragten CFOs betrachten die mangelnde Abstimmung zwischen Finanz- und IT-Team als größte Transformationshürde.
Sensibilisierung des IT-Teams für Finanzthemen
69 % der CIOs räumen ein, dass ihr Team unter dem Druck steht, trotz begrenzter Kenntnisse zu Finanzthemen innovative Finanztechnologie zu implementieren. Den CFOs zufolge werden Transformationsinitiativen durch diese Kenntnislücke massiv verlangsamt.
Positive Ergebnisse durch Partnerschaft mit der IT
41 % der CIOs beklagen, dass wichtige Finanzmeetings ohne sie stattfinden, selbst wenn Technologie eine zentrale Rolle bei der Problemlösung spielt. Und nur 42 % der CFOs vertrauen auf die Integrität und Nutzbarkeit ihrer Daten. In der Gruppe der CIOs sind es immerhin 57 %.
Erfahren Sie, wie CFOs aktiv werden können.