Workday と Deloitte 社による CIO 調査
進歩的な CIO：
財務変革の推進
今日の IT リーダーはどのようにして成功を手にしているのでしょうか。その答えを見つけるべく、Workday と Deloitte 社は世界中のエグゼクティブ 600 人以上を対象に調査を実施しました。
画面をスクロールして調査結果をご覧ください。財務のデジタル トランスフォーメーションにおいて最高情報責任者 (CIO) と最高財務責任者 (CFO) の強力なパートナーシップがなぜ重要なのか、また進歩的な CIO がどのようにして卓越した成果を達成しているのかがわかります。
拡大する今日の CIO の役割
ますます重要になる戦略
今日の CIO の関心事は IT やデータ セキュリティにとどまりません。調査の回答者のほぼ半数が、組織全体における IT の戦略的パートナーシップを強化するためにより多くの時間を費やす必要があると考えています。
成功の鍵はデジタル トランスフォーメーション
今日の企業にとってデジタル化は必須条件です。そして、 IT リーダーにはその推進力となることが求められています。CIO の 60% が、自らを変革の指導者またはエバンジェリストと捉え、デジタル化の未来に向け企業を主導する役割を担っていると認識しています。
アジリティの必要性
機密データや重要なデータの保護は、依然として IT 部門が果たすべきミッションです。CIO は、新たなデジタル イニシアチブをサポートするには、基本をおさえつつ、アジリティを高めていくことが不可欠だと考えています。
ますます重要になる戦略
今日の CIO の関心事は IT やデータ セキュリティにとどまりません。調査の回答者のほぼ半数が、組織全体における IT の戦略的パートナーシップを強化するためにより多くの時間を費やす必要があると考えています。
成功の鍵はデジタル トランスフォーメーション
今日の企業にとってデジタル化は必須条件です。そして、 IT リーダーにはその推進力となることが求められています。CIO の 60% が、自らを変革の指導者またはエバンジェリストと捉え、デジタル化の未来に向け企業を主導する役割を担っていると認識しています。
アジリティの必要性
機密データや重要なデータの保護は、依然として IT 部門が果たすべきミッションです。CIO は、新たなデジタル イニシアチブをサポートするには、基本をおさえつつ、アジリティを高めていくことが不可欠だと考えています。
CIO にかかるプレッシャー
45%
イノベーションを加速させる必要があると回答
43%
組織全体のアジリティを高める必要があると回答
41%
より優れた意思決定を行うため、データの信頼性を高める必要があると回答
23%
組織におけるリスクの特定方法が適切でないと回答
影響力となる進歩的な CIO
調査対象の CIO のうち進歩的な CIO の割合はわずか 8% ですが、変化への対応とイノベーションの推進においてこれらの CIO が成し遂げている成果は抜きん出ています。進歩的な CIO が他と一線を画すことができるのは、以下の理由によります。
パートナーシップを通じて変化を後押しする
進歩的な CIO は緊密なコラボレーションを重視し、常にステークホルダーに十分な情報を提供して足並みを揃えています。実際に、進歩的な CIO の 83% が、IT 部門と財務部門間のコラボレーションなしでは成長目標の達成はあり得ないと考えています。
データを活用したテクノロジー戦略を推進する
進歩的な CIO は、ビジネスリーダーの複雑なニーズを理解することで、よりスマートかつデータドリブンな意思決定を促進するテクノロジー ソリューションを提供することができます。
段階的なアプローチで変革を進める
モダナイゼーションが進行中のビジネスに支障をきたすようなことがあってはなりません。進歩的な CIO の 54% は、エンドツーエンドのクラウド戦略を段階的に実践することで、コストとイノベーションのバランスを図っています。
「CIO の業務は、主要なビジネス パートナーとの連携とコラボレーションに尽きると思います。そうすることで、リスクを大幅に減らすことができます。私たちは、自社のロードマップがどのようなもので、優先すべき投資対象は何なのか、十分に把握しています」
—Ipsen 社、最高情報責任者 (CIO)、Jerzy Janeczko 氏
進歩的な CIO の物の見方が違いを生む
90%
パンデミック以前よりも IT 部門と他のビジネス分野との連携が進んでいると回答
56%
変革の価値について組織全体を啓発したいと考えていると回答
48%
デジタル イノベーション プロジェクトで率先して他部門と連携していると回答
48%
データ ガバナンスにおいてより大きな役割を果たしたいと回答
進歩的な CIO になる準備はできていますか？
マインドセットを変革する
特定のテクノロジー イニシアチブよりも、取り組みに対する適切な意識を持つことのほうが重要である場合が少なくありません。会話の主導権を握ることで、変革の成功に必要なビジネス戦略やパートナーシップを構築することができます。
コラボレーションを緊密に行う
企業の財務変革はチーム スポーツです。CIO は、全員が 100% の力を発揮できるようサポートすることができます。最も重要なのは、目標の達成に向けて CFO と強力なパートナーシップを築くことです。
アジリティを重視する
日々の業務に気を配りながら変革戦略を実行に移すことは容易ではありません。イノベーションとコストのバランスをとるには、アジャイルなアプローチで計画と実施を行っていく必要があります。
財務の未来を見据えて組織をリードする
世界中の CIO がどのように財務を再構築し、変化に対応しているかをご覧ください。
本調査結果はすべてこちらからご入手いただけます。