Ausrichtung der Talente auf die Unternehmensstrategie
Im Rahmen einer übergreifenden Transformation hat Rolls-Royce den Wandel zu einem wettbewerbsfähigeren und agileren Unternehmen in Angriff genommen. Ein wesentliches Element dieser Entwicklung ist eine neue Denkweise, was die Definition und das Management von Talenten angeht – mit einem dynamischen, kompetenzorientierten Ansatz statt starren Rollen.
Dieser Wandel ermöglicht eine bessere Abstimmung zwischen den Kompetenzen der Belegschaft und den geschäftlichen Prioritäten und verschafft den Mitarbeitenden detailliertere Einblicke in ihre Karriere- und Entwicklungschancen.
„Im Mittelpunkt stehen die Kompetenzen der Talente – nicht unbedingt die mit ihrer aktuellen Tätigkeit verknüpften Kenntnisse“, erklärt Sharon Etheridge, Head of People Services, Strategy and Transformation. „Durch diesen Wandel gelingt es uns, unsere Belegschaft besser auf die Ziele des Unternehmens auszurichten.“
Schaffung einer gemeinsamen Sprache für Kompetenzen
Um diese Vision zu verwirklichen, hat Rolls-Royce mit Workday als Partner einen einheitlichen, unternehmensweiten Ansatz für Kompetenzen entwickelt. Mit Workday Skills Cloud und der Workday-Taxonomie nutzt das Unternehmen jetzt ein gemeinsames Framework, um Kompetenzen der globalen Belegschaft zu beschreiben, abzugleichen und in Berichten auszuwerten.
Tools wie Karriere-Hub und Manager-Insights liefern personalisierte Entwicklungsempfehlungen, während Workday Prism Analytics und Discovery Boards Einblicke in die Kompetenzen nach Geschäftsbereich, geografischer Region und Diversitätsmerkmalen ermöglichen.
„Workday bietet uns eine gemeinsame Kompetenzwährung für unsere HR-Prozesse. So können wir Zusammenhänge erkennen – und wissen, wo wir die richtigen Kompetenzen haben, wo ein Mangel besteht und in welchen Bereichen wir uns weiterentwickeln müssen.
Head of People Services, Strategy and Transformation
Effizienteres Compliance-Management
Als Unternehmen in einer regulierten Branche ist Rolls-Royce verpflichtet, Weiterbildung und Kompetenzen der Belegschaft genau zu verfolgen. Diese Prozesse, die früher manuell über Spreadsheets gemanagt wurden, sind jetzt in Workday integriert, was die Abläufe optimiert und die Kontrolle verbessert.
„Wir haben unsere Beurteilungskriterien mithilfe der Skills-Taxonomie direkt in Workday eingebunden“, so Andrea Hyde, Workday Practice Lead. „Die vormals in Offline-Prozessen erfassten Daten sind nun zentral verfügbar – so können wir umgehend prüfen, ob wir unseren Pflichten nachkommen.“
Unterstützung der Mitarbeiter bei der Karriereentwicklung
Workday hilft Rolls-Royce außerdem, eine attraktivere Mitarbeitererfahrung zu schaffen. Die Kolleginnen und Kollegen werden ermutigt, ihre Kenntnisprofile zu verwalten und Learning- und Mentoring-Angebote zu nutzen, die ihren Interessen und Karrierezielen entsprechen.
„Die Mitarbeitenden sind selbst für ihre Karriereplanung verantwortlich“, betont Hyde. „Sie sehen, welche Möglichkeiten sich ihnen bieten – sei es durch personalisiertes Learning, Mentoring oder den Zugang zu neuen Karrierechancen.“
Dieser datengestützte Ansatz hilft Managern, ihre Teams besser zu unterstützen– und ermöglicht der HR-Funktion, intelligentere, schnellere Entscheidungen zu treffen.
„Ich bin wirklich begeistert, wie Workday künstliche Intelligenz integriert. So werden unsere Talente von arbeitsintensiven Aufgaben entlastet und wir haben mehr Zeit, das Unternehmen zu steuern – statt nur zu verwalten.“
Head of People Services, Strategy and Transformation
Zusätzliche Kapazität durch KI und Automatisierung
Die Automatisierungs- und KI-Funktionen von Workday entlasten HR-Teams zugunsten wertschöpfender, strategischer Arbeit. Mit weniger Zeitaufwand für sich wiederholende Administrationsaufgaben können Führungskräfte sich verstärkt auf die Organisationsentwicklung und langfristige Personalplanung konzentrieren.
„KI übernimmt repetitive Aufgaben und ermöglicht es der HR-Funktion, sich als strategischer Partner zu positionieren“, so Hyde.
„Ich bin wirklich begeistert, wie Workday künstliche Intelligenz integriert“, fügt Etheridge hinzu. „Dadurch werden unsere Beschäftigten von arbeitsintensiven Aufgaben entlastet und wir haben mehr Zeit, das Unternehmen zu steuern – statt nur zu verwalten.“
Aufbau einer zukunftsfähigen Belegschaft
Indem Rolls-Royce Kompetenzen zum Herzstück seiner Personalstrategie macht, sichert sich das Unternehmen die Agilität, Einblicke und Struktur, die es braucht, um sich auf die Zukunft vorzubereiten. Mit Workday hat das Unternehmen eine konsistente und vernetzte Kompetenzinfrastruktur geschaffen, die die Belegschaft befähigt und die Performance fördert.
„Workday liefert uns die nötigen Einblicke, um die Personalentwicklung zu unterstützen und die Transformation in allen Geschäftsbereichen voranzutreiben“, sagt Etheridge.