デジタル アクセラレーション
デジタル アクセラレーションとは
かつて組織がデジタル テクノロジーや新しい働き方を導入し始めた頃は、デジタル トランスフォーメーションに数年または数か月を要していました。それが、今ではわずか数週間で実現できるようになりました。これがデジタル アクセラレーションです。
デジタル化の取り組みを加速させる準備はできていますか？リソースをご覧ください。
デジタル アクセラレーションにおける課題
デジタル アクセラレーションのギャップを埋める
変化のスピードが加速するにつれ、多くの組織では変化に適応するために必要なスキル、リソース、予算が不足しています。また、レガシー システムでは、このような不足を補填し、ギャップを埋めることはほぼ不可能です。
CEO の 63% が自社のプロセスと実行のスピードが遅すぎると回答しています (出典: KPMG)。
エンタープライズ マネジメント クラウドを導入している組織は、変化に適応するための態勢が整っています。
誰がデジタル アクセラレーションを推進するのか
組織をデジタル化された未来へと導く
トランスフォーメーションにより大きな変化をもたらすには、チームワークが必要です。各部門が担う責務および発揮できる力についてご紹介します。
- 財務
- 人事
- 情報テクノロジー
財務のデジタル化の実現に向けて一歩を踏み出す
財務部門のリーダーにとって、もはや問題はデジタル アクセラレーションを「導入するかどうか」ではなく、「いつ始めるか」です。それがまさに「今」なのです。デジタル化を実現した財務部門だけが変化に適応し、イノベーションを推進し、コストを管理することができます。
デジタル イニシアチブを加速させるための CFO ガイド
財務部門向けにデジタル アクセラレーションを導入する準備はできているものの、何から始めれば良いかわからない場合は、ここでご説明する 4 つの重点分野から始めてみてください。
財務部門に特化したデジタル戦略
さまざまな業界の財務部門のリーダーは、組織を前進させる特別な立場にあるため、これらの戦略が役立ちます。
デジタル世界で従業員が最大限の能力を発揮できるようにサポート
業務の内容、場所、方法は大きく変わりました。人事部門が従業員をサポートする方法も、同じように大きく変化しています。デジタル アクセラレーションを導入すると、バーチャル環境でのエンプロイー エクスペリエンスを向上させるだけでなく、中核である人事部門を自動化することもできます。
デジタル イニシアチブを担う人事部門のリーダーへのアドバイス
IBM 社の前 CEO である Sam Palmisano 氏が、人事部門がデジタル世界で成功するために必要なスキルについて説明しています。
人事部門のリーダーが抱える 2021 年以降の重要な課題
ここでご説明する 5 つの重要課題は、業務の未来を形作るものです。デジタル アクセラレーションは、この重要課題の 1 つにあたります。
テクノロジーを活用して変化に迅速に対応
変化は突然やってきます。IT 部門ほど状況を把握している従業員は他にいません。不便でコストのかかるレガシー システムでは、変化のペースについていくことができません。組織は、デジタル アクセラレーションに必要なテクノロジー基盤を提供するにあたり、IT 部門に信頼をおいています。
オペレーションとイノベーションとのバランスをとる
ビジネスを常に円滑に進め、リモート ワークフォースをサポートし、生産性の向上を目指してイノベーションに投資します。これらは IT 部門が担う責務の一部です。
CIO の視点でデジタルへの移行を加速する
世界最大級の鉄鋼メーカーの 1 社が、新たなデジタル サービスを確立し、顧客との関係を強化した方法をご覧ください。
デジタル トランスフォーメーションを優先する
急速に変化する世界において、IT 部門のリーダーやビジネスリーダーがトランスフォーメンションを活用してどのようにプロセスを合理化するのか、さらに従業員をサポートし、新たな顧客のニーズに対応する方法についてご覧ください。
デジタル化を推進する理由
アジリティとデジタル アクセラレーションの密接な関係
このパネル ディスカッションで、組織がデジタルに投資して、継続的な変化の中でどのようにビジネスを適応させ、成長を促進し、将来を見据えたビジネスを実現しているのかをご覧ください。
常に変化する世界で成長するデジタルファーストの企業
1,024 人のビジネスリーダーたちに、どのように変化に適応しているのかについて聞いてみました。その結果、デジタル トランスフォーメーションを加速させている組織は、成長に向けてより優位な立場を築いていることがわかりました。
64%
スマート テクノロジーを導入していると回答した組織の 64% では、収益の 50% 以上をデジタルによって得ている割合が未導入の組織の 2 倍に上っています。
32%
ビジネス リーダーの 32% が、デジタル化の取り組みを加速することがレジリエンスを高めるための鍵であると回答しています。
3 分の 1
3 分の 1 の企業が、今後 3 年間で収益の 75% 以上がデジタルによるものになると予測しています。
デジタル アクセラレーション戦略
デジタル化の実現に向けたロードマップ
Workday のグローバル調査によると、リーダー企業にはいくつかの共通点があることがわかりました。これらの企業に倣ってデジタル化を進める方法をご覧ください。
スマート テクノロジーの導入
自社のテクノロジーがデジタル トランスフォーメーションに適合していると回答している組織は半数に過ぎません。AI、ML、RPA などのスマート テクノロジーにより、デジタル収益源が明らかになりました。
順応性の高い企業文化の定着
アジリティを実現するには、全社規模での取り組みが必要です。これにより、すべての従業員が新たな機会や予期せぬ事態に対してすばやく方向転換できるようになります。
データへのアクセス性の確保
データへのアクセス性は、ビジネスのすべてのレベルでリアルタイムのデータドリブンな意思決定を行うために不可欠です。データへの高いアクセス性を備えた企業は、パンデミックにいち早く対応することができました。
分析力と技術力の開発
トランスフォーメーションにはデジタル スキルが必要です。これらのスキルを育むことで、組織はスマート テクノロジー、アジャイルなメトリック、ワークフォースの能力の強化、大規模なリモートワークを導入することができます。
部門を越えたチーム編成
新しい人財を補充すればスキル ギャップを解消できるわけではありません。企業全体でコラボレーションを行う方法、既存のワークフォースのスキルの向上やスキル再習得の方法を検討しましょう。
目標の達成からだけでなく、取り組みの過程からも学ぶ
デジタル トランスフォーメーションは一夜にして成し遂げられるものではありません。世界的なパンデミックによってもたらされた課題は、組織が直面するであろう最後の課題ではありません。デジタル アクセラレーションの歩みを着実に進め、長期的な取り組みに備えて準備を進めましょう。
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