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Eon Chemicals erlangt nötige Agilität für die nächste Wachstumsphase

„Wir brauchten eine Plattform, die flexibel und einfach zu verwalten ist und gleichzeitig die Talententwicklung unterstützt, damit unser Unternehmen in Indonesien und darüber hinaus problemlos wachsen kann.“ – CEO

3 %

geringere Finanzierungskosten als Umsatzanteil

16 %

höhere HR-Personalquote

36 %

weniger manuelle Journaleingaben

70 %

einmalige mobile Logins unter allen Mitarbeitern (monatlich)

Herausforderungen

Da Eon Chemicals in ganz Indonesien und anderen Teilen Asiens wächst, verursachten die bestehenden Systeme einen hohen Verwaltungsaufwand und konnten die internen Anstrengungen zur Talententwicklung nicht unterstützen. Den Führungskräften fehlte es an Einblicken, und jede Änderung des Reporting-Frameworks erforderte externen Support.

Warum Workday

Eon Chemicals wollte seine HR- und Finanzabteilung umgestalten, das Unternehmen flexibel führen und die kontinuierliche Entwicklung von Talenten fördern. Eon Chemicals hat sich für Workday entschieden, um die nächste Phase seines Unternehmenswachstums zu begleiten, da eine einzige Plattform Flexibilität und Einblicke in seine Mitarbeiter- und Finanzdaten bietet.

Vorteile und Ergebnisse

Wir brauchten eine Plattform, die flexibel und einfach zu verwalten ist und gleichzeitig die Talententwicklung unterstützt, damit unser Unternehmen in Indonesien und darüber hinaus problemlos wachsen kann und außerdem Einblicke in das Unternehmen liefert.

CEO

Automatisierung und Kontrollen

Erheblich verbesserte HR- und Finanzprozesse mit Selfservice-Enablement. Unternehmensweite Änderungen lassen sich problemlos bewältigen, und der Zeitaufwand für umfassende Änderungen wurde von 4 Wochen auf weniger als eine Woche reduziert. Verlagerung des Schwerpunkts von HR- und Finanzprozessen auf die Steigerung von Effizienz und Effektivität .

3 %

geringere Finanzierungskosten als Umsatzanteil

16 %

höhere HR-Personalquote

36 %

weniger manuelle Journaleingaben


Organisationsentwicklung

Workday hat eine stärkere Ausrichtung auf Kompetenz-Frameworks und vernetzte Talententwicklung ermöglicht. Ziele und Performance-Managementrahmen werden konsequent auf die gesamte Belegschaft angewandt, was zu einer höheren Einbindung führt. Learning über Videos ist ein fester Bestandteil der Mitarbeitererfahrung geworden. Verbesserte Talent-Tools fördern die Kompetenz der Vertriebsteams.

70 %

einmalige mobile Logins unter allen Mitarbeitern (monatlich)

60 %

kürzere Onboarding-Dauer für neue Mitarbeiter (5 Tage bis 2 Tage)

100 %

Erfüllung von Zielen und Performance-Management


Finanzmanagement

Mit Workday muss Finanzabteilung keine Daten mehr für den Periodenabschluss und das Steuerreporting konsolidieren und verarbeiten. Bessere Transparenz und Cash-Prognosen ermöglichen ein besseres Management der täglichen Abläufe in den Filialen und verringern den Bedarf an Barvorschüssen und manuellen Abstimmungen.

58 %

weniger Kontenpläne

25 %

weniger Days Sales Outstanding

33 %

kürzere monatliche und vierteljährlichen Abschlussperiode


Entscheidungsfindung

Führungskräfte haben Zugang zu den richtigen Daten, einschließlich Gewinn- und Verlustrechnungen auf Unternehmensebene und Mitarbeiterinformationen. Funktionale Rollen können tiefer in die Prozessanalyse einsteigen und die Effektivität für Geschäftsanforderungen sicherstellen. Es können ganz einfach benutzerdefinierte Berichte erstellt werden, im Gegensatz zu früher, als externe Anbieter erforderlich waren, um die Zeit- und Kostenabrechnung zu unterstützen.

3x

mehr Dimensionalität in Berichten

5

Tage für die Erstellung von Managementberichten auf 4 Stunden verringert

 


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