Workday 導入事例

株式会社 日本経済新聞社

145年に渡り、紙の新聞を発行し続けてきた日本経済新聞社。メディア業界の変化に合わせ、2010年からは日経電子版を開始、デジタルファーストでのニュース配信に切り替え、コンテンツを活用したイベント、グローバル展開、教育事業など新しいビジネスに挑戦しています。

30年人事にたずさわっていますが、制度改定するだけでは、社員の意識は変わりません。どういう風に新しいミッション、制度を組織に根付かせていくかには、人事戦略が必要で、その人事戦略においてはデータの可視化が必須でした。

首藤 純 様

H R本部長 補佐

概要
課題

  • 業務スキルなど人材情報の統合・可視化共有

  • 適材適所の人材配置 (スキル・能力を見て最適配置)
  • ミッション・ポストや成果に応じて公正に評価

  • 採用力強化・効率化、採用基準の明確化

  • ターゲット型研修、自律的な学び • 業務フローの省略化、省人化
導入結果

  • 社員の意識改革の加速

  • データに基づいたHR戦略
  • オンライン研修で自立的スキルアップ
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