PLANIFICATION DE LA CAPACITÉ DE LA MAIN-D’ŒUVRE
Anticipez l’offre et la demande en matière de main-d’œuvre.
Pour bâtir une entreprise efficace et prospère, il vous faut une équipe performante. Vous devez donc optimiser l’affectation des travailleurs dont vous avez besoin au bon endroit. Workday vous permet de tirer le meilleur parti de votre main-d’œuvre et de faire progresser votre entreprise.
CE QUE VOUS POUVEZ FAIRE
Donnez à votre main-d’œuvre la capacité de réussir.
Répondez aux demandes de votre entreprise en affectant les bonnes personnes au bon moment aux projets, aux services et aux emplacements.
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Outil puissant de modélisation
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Nombre infini de scénarios fondés sur des facteurs déterminants
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Intrants opérationnels ascendants
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Intégration simple avec Workday Human Capital Management
Modélisez une équipe optimale.
Créez des modèles flexibles.
Planifiez la répartition des compétences disponibles dans votre effectif entre les unités opérationnelles et les installations afin de répondre à vos principaux besoins opérationnels et à vos objectifs stratégiques.
Ajustez les facteurs intégrés, les hypothèses et la saisonnalité.
Faites le suivi des facteurs clés et comparez les pratiques exemplaires selon les magasins, les sites de production et les régions afin de déterminer la bonne combinaison de talents, d’employés à temps plein et de travailleurs occasionnels.
Déterminez et communiquez les principales stratégies en matière d’effectif.
Communiquez les facteurs déterminants et les hypothèses à tous les emplacements ou projets afin d’améliorer la modélisation et le rendement à l’échelle de l’entreprise.
« Workday est un partenaire stratégique pour les RH et nos unités opérationnelles. Nous pouvons maintenant trouver toutes les données sur les employés pour appuyer nos processus quotidiens et nos activités. »
Une planification efficace de la capacité de la main-d’œuvre.
Puissant outil de modélisation.
Workday offre de puissantes fonctionnalités de modélisation, des données partagées, des tableaux de bord, des visualisations et des flux des travaux pour gérer vos plans de main-d’œuvre, peu importe leur complexité.
Scénarios fondés sur des facteurs déterminants.
Les hypothèses et les facteurs opérationnels alimentent vos modèles afin que vous puissiez facilement ajuster les principaux leviers opérationnels et prendre de meilleures décisions, plus rapidement.
Intrants de planification opérationnelle.
Pondérez les intrants opérationnels ascendants par rapport aux plans d’entreprise avec des signaux de demande opportuns qui déclenchent un rajustement.
Réunissez la planification et l’exécution.
Pour que vos plans de main-d’œuvre soient efficaces, vous avez besoin des données sur les employés de votre système de gestion du capital humain, et ce, en temps opportun. Workday Human Capital Management automatise leur extraction. Avec une gestion et une planification de la main-d’œuvre unifiées, vous pouvez analyser vos besoins en matière de talents, déterminer comment les combler et mettre en œuvre vos plans.
Faites l’expérience de la planification continue.