Ferguson Enterprises transformiert das Personalwesen und steigert die Effizienz

Ferguson Enterprises implementiert Workday, damit seine Mitarbeiter auf eine neue und flexible Weise auf Daten und Finanzinformationen zugreifen können.

119 %

höhere Effizienz bei der Entgeltabrechnung

24 %

Erhöhung der Recruiter-Effizienz

15

Wochen für die Planung der Vergütung anstelle von 26 Wochen

Herausforderungen

Ferguson Enterprises (Ferguson) hatte ein starres Netzwerk von Altsystemen im Einsatz, die in erheblichem Umfang angepasst werden mussten. Die Teams wurden durch begrenzte Fähigkeiten des Systems und manuelle und administrative Prozesse belastet.

Warum Workday

Ferguson implementierte 2017 Workday und leitete eine digitale HR-Transformation ein, die umfassende Systemfunktionen und einen messbaren Geschäftswert bereitstellte. Ferguson bot den Mitarbeitern direkten Zugang zu einer intuitiven HR-Anwendung. Auch weiterhin ist das Unternehmen auf dem besten Weg, das Engagement der Anwender zu steigern.

Vorteile und Ergebnisse

Flexibilität der Lösungen

Dank der flexiblen Konfiguration konnte der Fokus des HRIS von der Wartung auf Verbesserungen verlagert werden. Ferguson zieht Nutzen aus den verbesserten Kontrollen und erzielte eine hohe Akzeptanz und Nutzungsrate in der Belegschaft.

>200

benutzerdefinierte Elemente aus dem Verkehr gezogen


Transformation durch Automatisierung

Die wichtigsten Verbesserungen: Verringerung der Zeit für die Integration von Übernahmen, die Durchführung interner Umstrukturierungen, die Besetzung offener Stellen und die Einstellung neuer Mitarbeiter. Einführung von Talentprüfungen, Nachfolgeplanung und nutzergenerierten Lerninhalten .

24 %

Erhöhung der Recruiter-Effizienz


Berichte und Erkenntnisse

Transparenz von Personal- und Bewerberdaten bei gleichzeitiger Optimierung von Personaldaten und verbesserter Entscheidungsfindung. Führungskräfte und Manager können direkt und sicher auf multidimensionale Berichte und Dashboards in Echtzeit zugreifen und gleichzeitig den Zugriff auf Talentdaten verbessern.

Die jährliche Vergütungsplanung wurde von 26 Wochen auf 15 Wochen verkürzt

Live-Dashboards zeigen jetzt 80 % der manuellen Berichte an


Entgeltabrechnung und Abwesenheit

Skalierte Entgeltabrechnung in einer Wachstumsphase. Automatisierung bereitgestellt, die Entgeltabrechnung rationalisiert, Übergang von der Dateneingabe zur Validierung und zum Selfservice der Auditoren. Ferguson konfigurierte die Abwesenheit im Hinblick auf komplexe Gewerkschaftsverträge und stellte eine Echtzeitberechnungsmaschine bereit.

Um 119 % höhere Effizienz bei der Entgeltabrechnung

Systemkonfiguration für 40 Gewerkschaftsverträge

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