Herausforderungen
Die isolierten HR-Systeme des Unternehmens verhinderten einen konsolidierten Überblick über die Belegschaft und eine Modernisierung der HR-Workflows, einschließlich Recruiting-Prozessen.
Ergebnisse
TietoEVRY ersetzte isolierte HR-Technologien an sämtlichen Standorten in mehr als 20 Ländern durch Workday. Jetzt hat das HR-Team einen umfassenden Überblick über das globale Geschäft, leistet mehr in kürzerer Zeit und kann Workday problemlos skalieren, um Fusionen und neue Anforderungen zu unterstützen.
Harmonisierung der HR-Prozesse
In nur fünf Monaten schloss TietoEVRY das Deployment von Workday ab, passte seine Performance-Management-Prozesse an moderne Best Practices an und nahm fünf Altsysteme außer Betrieb. Im Rahmen einer darauf folgenden Fusion wurden vier weitere Systeme abgeschafft, indem die jeweiligen Daten und Prozesse ebenfalls in die Workday-Lösung migriert wurden.
1 Lösung
statt 9
5 Monate
für globales Deployment mit ausschließlich Remote-Workflows
Schnellere HR-Workflows entlasten Teams
Infolge der Fusion stieg der Headcount von TietoEVRY um 66 %, ohne dass das globale Workday-Supportteam aufgestockt werden musste. Bei gleichgebliebener Recruiterzahl können jetzt doppelt so viele Bewerber wie vorher geprüft werden.
9,5 %
Steigerung bei HR-Effizienz
602.000 USD
Einsparungen pro Jahr
>3.000
neue Mitarbeiter bei doppelter Bewerberzahl
Ein einfacherer Weg nach vorn
Obwohl TietoEVRY Workday während des Urlaubsmonats der skandinavischen Länder einführte, wurde die Lösung schnell angenommen. Mit Workday entdeckt das Unternehmen immer wieder neue Erfolgschancen. Die HR-Teams von TietoEVRY lassen die Erfahrungen anderer Kunden über die Workday Community in die eigenen Strategien für das Management von Fusionen, Übernahmen und Reorganisationen sowie für das Recruiting von Hochschulabsolventen einfließen.
96 %
der Manager nutzen Workday innerhalb von 30 Tage nach Einführung
1 Monat
Einrichtungszeit für die Organisation von TietoEVRY in Workday
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