Die CIO-Umfrage von Workday und Deloitte
Progressive CIOs: Vorreiter der Transformation des Finanzwesens
Wie können moderne IT-Finanzführungskräfte ihren Erfolg sichern? Um das herauszufinden, haben Workday und Deloitte mehr als 600 Führungskräfte aus aller Welt befragt.
Lesen Sie hier die Studienergebnisse, um zu erfahren, warum eine enge Partnerschaft zwischen CIO und CFO für die digitale Transformation des Finanzwesens unerlässlich ist und was einen progressiven CIO auszeichnet.
Die erweiterte Rolle moderner CIOs
Strategie steht stärker im Fokus
Der Aufgabenbereich moderner CIOs geht über IT- und Datensicherheit hinaus. Knapp die Hälfte der Befragten ist der Ansicht, dass die IT-Abteilung die strategische Zusammenarbeit mit den anderen Unternehmensbereichen stärken muss.
Digitale Transformation ist alternativlos
Die Digitalisierung ist aus betriebswirtschaftlicher Sicht unerlässlich. IT-Führungskräfte nehmen dabei eine zentrale Rolle ein. 60 Prozent der befragten CIOs betrachten sich selbst als Aufklärer und Vorreiter der Transformation, deren Aufgabe es ist, ihr Unternehmen in die digitale Zukunft zu führen.
Agilität als Erfolgsgrundlage
Es ist noch immer Aufgabe der IT-Abteilung, die Sicherheit sensibler und geschäftskritischer Daten zu gewährleisten. Die befragten CIOs glauben, dass ein höheres Maß an Agilität entscheidend ist, um diese grundlegende Aufgabe mit der Unterstützung neuer digitaler Initiativen in Einklang zu bringen.
Strategie steht stärker im Fokus
Der Aufgabenbereich moderner CIOs geht über IT- und Datensicherheit hinaus. Knapp die Hälfte der Befragten ist der Ansicht, dass die IT-Abteilung die strategische Zusammenarbeit mit den anderen Unternehmensbereichen stärken muss.
Digitale Transformation ist alternativlos
Die Digitalisierung ist aus betriebswirtschaftlicher Sicht unerlässlich. IT-Führungskräfte nehmen dabei eine zentrale Rolle ein. 60 Prozent der befragten CIOs betrachten sich selbst als Aufklärer und Vorreiter der Transformation, deren Aufgabe es ist, ihr Unternehmen in die digitale Zukunft zu führen.
Agilität als Erfolgsgrundlage
Es ist noch immer Aufgabe der IT-Abteilung, die Sicherheit sensibler und geschäftskritischer Daten zu gewährleisten. Die befragten CIOs glauben, dass ein höheres Maß an Agilität entscheidend ist, um diese grundlegende Aufgabe mit der Unterstützung neuer digitaler Initiativen in Einklang zu bringen.
Die Erwartungen an CIOs sind groß
45 %
geben an, dass sie ihre Innovationszyklen verkürzen müssen.
43 %
fordern agilere Prozesse im Unternehmen.
41 %
wünschen sich verlässlichere Daten als Entscheidungsgrundlage.
23 %
halten die Risikoanalyse in ihrer Organisation für fehleranfällig.
Progressive CIOs können viel bewirken
Progressive CIOs haben zwar nur einen Anteil von 8 Prozent an der gesamten Testgruppe, doch ihr Beitrag zur Bewältigung des Wandels und Förderung von Innovationen ist groß. Durch folgende Eigenschaften unterscheiden sie sich von ihren Kollegen.
Gute Zusammenarbeit als Katalysator des Wandels
Progressive CIOs legen viel Wert auf enge Zusammenarbeit. So sorgen sie dafür, dass alle Stakeholder auf dem neuesten Stand sind und die Transformationsinitiativen unterstützen. 83 Prozent glauben, dass es nur dann möglich ist, die Wachstumsziele zu erfüllen, wenn IT- und Finanzabteilung Hand in Hand arbeiten.
Eine Datenbasis für eine effektive Technologiestrategie
Durch ein fundiertes Verständnis der komplexen Anforderungen aller Führungskräfte können progressive CIOs eine Technologielösung bereitstellen, die datengestützte, intelligentere Entscheidungen ermöglicht.
Ein agiler und schrittweiser Transformationsansatz
Modernisierung ist wichtig – doch sie sollte nicht auf Kosten der Geschäftskontinuität gehen: 54 Prozent der progressiven CIOs bringen Kosten und Innovation unter einen Hut, indem sie Schritt für Schritt eine End-to-End-Cloudstrategie implementieren.
„Ich denke, die Abstimmung und Zusammenarbeit mit wichtigen Partnern im Unternehmen ist für CIOs von entscheidender Bedeutung. Dadurch lassen sich viele Risiken eindämmen. So wissen wir, wohin die Reise geht und auf welche Bereiche wir unsere Investitionen konzentrieren sollten.“
– Jerzy Janeczko, CIO, Ipsen
Progressive CIOs setzen andere Prioritäten als der Rest
90 %
glauben, dass die IT-Abteilung heute besser in andere Unternehmensbereiche eingebunden ist als vor der Pandemie.
56 %
möchten das Unternehmen über den Nutzen der Transformation aufklären.
48 %
beschwören die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen bei digitalen Innovationsprojekten.
48 %
möchten im Bereich der Data Governance mehr Verantwortung übernehmen.
Wie wird man zum progressiven CIO?
Ändern Sie Ihre Denkweise
Die richtige Einstellung ist oft wichtiger als eine bestimmte technologische Initiative. Wenn Sie sich im Diskurs als Vorreiter positionieren, können Sie die Unternehmensstrategie und die Partnerschaften mitgestalten, die für eine gelungene Transformation unabdinglich sind.
Fördern Sie eine enge Zusammenarbeit
Die Transformation des Finanzwesens erfordert Teamgeist. CIOs können dafür sorgen, dass sich jeder nach besten Kräften in den Diskurs einbringen kann. Insbesondere eine enge Partnerschaft mit dem CFO ist wichtig, um die Ziele des IT-Teams zu realisieren.
Konzentrieren Sie sich auf Agilität
Es ist nicht leicht, eine Strategie für die Transformation praktisch umzusetzen und sich zugleich um das Tagesgeschäft zu kümmern. Um Innovation und Kosten unter einen Hut zu bringen, ist ein agiler Ansatz an Planung und Implementierung erforderlich.
Führen Sie Ihr Unternehmen in die Zukunft des Finanzwesens.
Erfahren Sie, wie CIOs rund um den Globus das Finanzwesen transformieren und den Wandel in Angriff nehmen.
Alle Ergebnisse der Umfrage finden Sie hier.