Herausforderungen
Vor der Einführung von Workday nutzte Thales veraltete HCM-Systeme und entschied, dass es Zeit für einen Wechsel war. Als ersten Schritt definierte das Unternehmen, wie ein erstklassiges HRIS-System aussehen sollte und legte konkrete strategische Ziele für das Projekt fest. Thales wünschte sich eine zuverlässige Lösung, die konsistente Echtzeit-Daten und Zugriff auf aussagekräftige Mitarbeiterdaten bietet. Darüber hinaus wollte das Unternehmen seiner Belegschaft erweiterte Selfservice-Funktionen bieten. Das Ziel war eine Steigerung der unternehmensweiten Effektivität (u. a. der Kontrollspanne, des durchschnittlichen Gehalts und der demografischen Daten) mittels einer agilen, einheitlichen Lösung mit flexiblen Integrationsmöglichkeiten. Gleichzeitig strebte Thales eine Konsolidierung seiner isolierten Prozesse an. Nach einer intensiven Evaluierung entschied sich Thales für Workday.
Warum Workday
Workday hat die Weichen für eine HR-Transformation bei Thales gestellt. Thales entschied sich für Workday, weil es konsistente Daten liefert, Selfservice-Funktionen für Management und Belegschaft bietet und die unternehmensweite Effektivität steigert.
Ob wir mit Workday zufrieden sind? Ja. Ob wir uns wieder für Workday entscheiden würden? Ja. In Kürze starten wir das globale Deployment in mehr als 50 Ländern für die übrigen 65.000 Beschäftigten.
HR Operations Director
Workday in Aktion
Mit Workday verfügt Thales nun über eine einheitliche HCM-Lösung für 15.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 4 Ländern, die dank Echtzeit-Informationen sämtliche Reporting- und Integrationsprozesse beschleunigt. Das Unternehmen wendet jetzt weniger Zeit für Administrationsaufgaben, Datenverarbeitung und Reporting auf. Dadurch sinkt die Anzahl benötigter VZÄ und Arbeitskräfte können in zentrale Funktionen versetzt werden. Thales profitiert von einer verbesserten Datengenauigkeit, stärkerer Eigenverantwortung, Echtzeit-Einblicken mittels Dashboards sowie von standardisierten Prozessen mit flexiblem Management zur Unterstützung der HR-Abläufe. Außerdem wird die Kontrolle über die Vergütungsbudgets verbessert, die unternehmensweite Effektivität dank optimierter Stammdaten gesteigert und die Transparenz in Bezug auf das Abwesenheitsmanagement teamübergreifend erhöht.
475.000 GBP
jährliche Kosteneinsparungen
33 %
weniger Zeitaufwand für Integrationen
300
Datenblätter reduziert zu 6 Standardberichten im gesamten Unternehmen