In einer Branche wie dem Baugewerbe, in dem sich Entwicklungsprojekte über mehrere Jahre erstrecken, sind genaue Prognosen und ein vollständiger Einblick in die Kosten absolut unerlässlich, um langfristige Gewinne zu gewährleisten. McCarthy & Stone hat ein Modell entwickelt, das unternehmensweit den Lebenszyklus sämtlicher Entwicklungen umfasst, sodass sich daraus eine strategische Fünfjahresprognose für das Unternehmen erstellen lässt.
Liquidität ist das A und O, und das Verständnis von Engpässen und überschüssigen Kassenbeständen ist für das Baugeschäft von grundlegender Bedeutung. Mit Adaptive Planning haben wir ein Modell, das wir in allen unseren Abteilungen einsetzen können.
Projektverantwortlicher
Herausforderungen
Eine Vielzahl von zugrunde liegenden Kosten, die für jede einzelne Entwicklung zu ermitteln sind
Finanzdaten, die über mehrere Abteilungen an verschiedenen Standorten verteilt sind
Unfähigkeit, einen strategischen Langzeitplan für das gesamte Unternehmen zu erstellen
Ergebnisse
Ein Modell, das in allen Abteilungen eingeführt werden kann, um eine strategische Fünfjahresprognose zu erstellen
Finanzielle Zusammenarbeit mit regionalen Teams
Plattform zur Präsentation von Finanzdaten und zur Förderung von Geschäftsverhandlungen