Als globaler Partner der Bauindustrie liefert Hilti die Lösungen, die die Welt um uns herum aufbauen. Mit seiner globalen Präsenz ist das Unternehmen bestrebt, für seine Kunden der beste Partner für Produktivität, Sicherheit und Nachhaltigkeit zu sein.
Um seine eigene interne Transformation voranzutreiben und seine ehrgeizigen Wachstumsziele zu erreichen, wandte sich Hilti an Workday, um ein einziges, globales System für seine Personalprozesse zu schaffen, das einen neuen, transparenten Ansatz für das Personalmanagement ermöglicht.
Schaffung der digitalen Grundlage für Wachstum
Vor Workday verfügte Hilti über kein zentrales HR-System, und als das Unternehmen eine neue Wachstumsstrategie einleitete, war ein einheitlicher und digitaler HR-Ansatz unerlässlich, um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen.
Die Personalbeschaffung ist nur eine Seite der Skala. Wir müssten noch mehr Leute einstellen, wenn wir nicht die richtigen Leute an uns binden würden. Daher ist es für uns sehr, sehr wichtig, sie zu integrieren, sie zu halten, sicherzustellen, dass sie eine großartige Erfahrung bei Hilti machen und in ihre Entwicklung zu investieren.
Global Head of HR Transformation and Digitalization
Die Einführung von Workday ging auch mit einem neuen, mitarbeiterorientierten Ansatz bei Hilti einher, bei dem es um "Eigenverantwortung aus Sicht der Mitarbeiter und die Förderung häufiger, sinnvoller Entwicklungsgespräche mit ihren Vorgesetzten geht." Stefanie Groth, Global Head of HR Transformation and Digitalization bei Hilti, erklärt.
Steigerung der Effizienz durch eine einzige Quelle der Wahrheit
"Workday hat uns wirklich geholfen, diese Prozesse zu ermöglichen und Transparenz in Bezug auf die Mitarbeiterdaten zu schaffen", fügt Groth hinzu und macht es zum Rückgrat für die Verwaltung des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus, vom Onboarding bis zur Entwicklung und Bindung.
Die Umstellung auf eine einheitliche Plattform hatte unmittelbare und tiefgreifende Auswirkungen, da sie eine nahtlose End-to-End-Erfahrung ermöglicht, bei der Ziele festgelegt und Gespräche über Leistung und Entwicklung dokumentiert werden, was sowohl für Mitarbeiter als auch für Manager Klarheit schafft.
Was uns wirklich gefällt, ist, dass wir alles in einem System haben, für unsere Mitarbeiter, Manager und natürlich auch für unsere HR-Teams. Alles befindet sich an einem Ort.
Global Head of HR Transformation and Digitalization
Erweiterung der Möglichkeiten für eine individuelle Anpassung
Als Hilti sein Dokumentenmanagement digitalisieren wollte, entsprach keine der vorhandenen Lösungen den Anforderungen des Unternehmens. Anstatt Kompromisse einzugehen, entschied sich das Unternehmen für Innovation.
"Wir haben uns Workday Extend angeschaut, um die Möglichkeiten von Workday zu erweitern", sagt Groth. In einer Entwicklungspartnerschaft mit dem Workday-Partner Kainos entwickelte Hilti gemeinsam eine Dokumentenmanagementlösung, die perfekt auf die Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten war.
Diese benutzerdefinierte Anwendung wird nun weltweit eingeführt und "hat unsere Arbeitsweise grundlegend verändert", so Groth.
Planung für zukünftigen Erfolg
Mit Blick auf die Zukunft begann Hilti, Workday für die strategische Personalplanung zu nutzen, was angesichts des ehrgeizigen Wachstumskurses des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.
Ein Pilotprojekt mit Workday Adaptive Planning in den USA hat bereits einen bedeutenden Durchbruch gebracht. "Zum ersten Mal haben wir die Prozesse für die Budget- und Personalplanung mit unseren Finanzteams abgestimmt und können dann direkt in Workday Stellen schaffen", sagt Groth.
Diese Abstimmung zwischen Personal- und Finanzabteilung ist ein wichtiger Schritt in Richtung strategischer, datengestützter Planung und bringt Hilti auf einen sicheren Weg, eine bessere Zukunft aufzubauen - für sich selbst und seine Kunden.