Use case per il settore healthcare

Il sistema di pianificazione, pianificazione del budget e previsione pensato per l'healthcare

Workday Adaptive Planning offre alle aziende del settore healthcare un sistema di pianificazione, pianificazione del budget, previsione e modellazione sufficientemente potente da consentire loro di prevedere qualsiasi scenario futuro.

Dashboard di riepilogo di volumi e ricavi di Workday Enterprise Planning per gli ospedali.

Principali use case

Esplora i modelli creati per l'healthcare

  • Previsione dei principali volumi e delle unità di servizio: operatori ospedalieri, studi medici e strutture di assistenza infermieristica specializzata possono pianificare ricoveri, giorni di degenza, visite, casi, RVU e tassi di occupazione.
  • Modellazione dei ricavi netti: pianifica i ricavi lordi derivanti dai pazienti, le detrazioni contrattuali, l'assistenza gratuita e i rimborsi per linea di servizio, tipologia di paziente e soggetto pagatore.
  • Gestione dei costi: pianifica il budget per la manodopera fissa e variabile, gli adeguamenti al costo della vita, le forniture, i crediti inesigibili e le spese di manutenzione.
  • Pianificazione del personale e della forza lavoro: pianifica gli FTE, la retention, il turnover, oltre a retribuzione, benefit, imposte e altri costi relativi ai collaboratori con retribuzione fissa e oraria. Integra i sistemi HR e paghe per importare i dati dei dipendenti e utilizzare diverse ipotesi relative alle aliquote dei benefit accessori.
  • Produttività della manodopera: modella turni, tempo produttivo e improduttivo e le unità di servizio per ottimizzare la produttività della forza lavoro.
  • Pianificazione della domanda e dell'offerta: allinea il fabbisogno di forniture mediche e chirurgiche, determinato il base ai volumi dei pazienti, con gli acquisti e la gestione delle scorte. Allinea la strategia e i costi di procurement alla redditività delle procedure e dei servizi e valuta prodotti alternativi.
  • Redditività per linea di servizio: segmenta i volumi, i ricavi e i costi diretti per linea di servizio e assegna l'organico e i costi generali per monitorarne la redditività.

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