Western Container ist seit Langem ein führendes Abfüllunternehmen von Coca-Cola-Erfrischungsgetränken. Die Anpassung an sich ändernde Geschäftsanforderungen machte aber eine Auffrischung seiner veralteten Finanzmanagementlösung nötig. Das Unternehmen entschied sich für Workday Adaptive Planning, um Unstimmigkeiten bei der Budgetierung zu beseitigen. Dann aber bemerkte das Unternehmen, dass Workday Adaptive Planning noch viel mehr kann. Es dauerte nach der Umstellung auf einmal nur noch Minuten statt Wochen, die Ausgaben für die wachsenden Standorte zu berechnen, historische Daten zu analysieren und Finanzprognosen zu erstellen. Western Container erhält strategische Einblicke in die Produktionskosten, durch die es in der Getränkeindustrie wettbewerbsfähig bleibt.
Nach der Implementierung von Workday Adaptive Planning haben unsere Führungskräfte deutlich weniger Zeit damit verbracht, sich Einzelposten anzusehen. So hatten sie mehr Zeit dafür, sich größeren geschäftlichen Zusammenhängen zu widmen.
Buchhalter
Herausforderungen
Die Berechnung der Abfüll- und Produktionskosten mithilfe von Tabellenkalkulationen dauerte Wochen
Wurden die Berichte per E-Mail weitergegeben, war weder die Richtigkeit noch die Aktualität der Daten gewährleistet
Zusammenarbeit und Datenerhebung zwischen Standorten bis hinauf zur Unternehmensebene
Ergebnisse
Vereinfachtes Reporting
Die erhöhte Integrität der Daten führte zu einer verbesserten Kostenanalyse. Dadurch konnten Möglichkeiten für geringere Produktions- und Stückkosten bestimmt werden.
Verbesserter Budget-Input, optimierte Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit von Abteilungen
Der wichtigste Teil meiner Aufgaben als Betriebsbuchhalter ist die Kalkulation der Produktionskosten für jede Einheit. Das dauerte früher Wochen ... Jetzt ist dafür nur ein Klick auf die Schaltfläche in Workday Adaptive Planning erforderlich.
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