OPROGRAMOWANIE DO PLANOWANIA TALENTÓW

Zaplanuj zespół dla przyszłego rozwoju Twojej firmy

Ciągły rozwój zaczyna się od planowania i zatrudnienia właściwych ludzi. Dzięki Workday możesz wykształcić odpowiednią kadrę pracowniczą, która jest dopasowana do teraźniejszych potrzeb i przyszłych celów Twojej firmy.

Pulpit nawigacyjny Workday Adaptive Planning przedstawiający analizę luk ciągłego planowania talentów.
Pulpit nawigacyjny Workday Adaptive Planning przedstawiający analizę luk ciągłego planowania talentów.

możliwości

Zatrudniaj, rozwijaj i zatrzymuj najlepsze talenty

Niezależnie od tego, czy modelujesz według stanowisk, poziomów zatrudnienia, czy umiejętności, porównuj wiele scenariuszy warunkowych, aby określić optymalną strukturę zatrudnienia dla przyszłości swojej firmy.

KLUCZOWE MOŻLIWOŚCI
  • Dostęp oparty na rolach

  • Modelowanie oparte na umiejętnościach

  • Planowanie oparte na czynnikach i założeniach.

Pulpity nawigacyjne „Buduj, pożyczaj, kupuj” w ramach ciągłego planowania talentów w Workday Adaptive Planning.

Więcej talentów, mniej luk

Znajdź i uzupełnij luki w talentachPlanuj według atrybutów talentów, aby znaleźć najskuteczniejszy sposób na pokrycie kluczowych niedoborów kadrowych i określić, czy rozwijać istniejący zespół, modyfikować jego strukturę, czy zatrudnić nowych specjalistów.

Planuj elastycznie i całościowoTwórz modele scenariuszy warunkowych uwzględniające kluczowe czynniki wpływające na Twoją kadrę oraz harmonogram, aby zapewnić spójność między zasobami ludzkimi a celami planowania.

Inwestuj w talenty jutraRetencja talentów jest równie ważna jak ich zatrudnianie. Dzięki Workday możesz podnosić kwalifikacje pracowników i przekwalifikowywać ich, a także tworzyć plany sukcesji. Rezultat? Większe zaangażowanie i mniejsza rotacja.

Oceniaj i przydzielaj talenty w miarę potrzeb

Dostęp oparty na rolach

Oparty na rolach, współdzielony dostęp do danych o rekrutacji, szkoleniach, przeniesieniach i odejściach pracowników umożliwia współpracę nad planami wspierającymi cele biznesowe.

Modelowanie oparte na umiejętnościach

Twórz modele krytycznych umiejętności, uwzględniając lokalizacje, koszty i czas wdrożenia. A następnie zdecyduj, czy lepiej rozwijać, dostosowywać czy zatrudniać talenty.

Planowanie oparte na czynnikach i założeniach

Weź pod uwagę globalne lub lokalne czynniki biznesowe, które mogą mieć wpływ na Twoje plany kadrowe. Możesz je później zmienić jednym kliknięciem.

Wypróbuj Workday Adaptive Planning

Odkryj możliwości planowania ciągłego