PLANIFICACIÓN DE TALENTO
Contrate , desarrolle y retenga al mejor talento.
LO QUE PUEDE HACER
Planifique su fuerza laboral futura.
Tanto si organiza por posición, nivel de puesto o skill, compare los múltiples supuestos hipotéticos para identificar la mejor mezcla de fuerza laboral para el futuro de su negocio.
-
Acceso basado en rolesModelos basados en skillsPlanificación basada en impulsores y supuestos
Menos carencias. Más talento.
Identifique las carencias de skills.
Planifique por atributos de talento para encontrar el mejor modo de cubrir las carencias de talento críticas y determinar si hay que formar, contratar o reasignar el talento.
Planifique de un modo flexible y holístico.
Con supuestos hipotéticos basados en impulsores de la mezcla de la fuerza laboral y el tiempo podrá alinear mejor a las personas con su plan corporativo.
Invierta en su talento para el futuro.
Retener al mejor talento es tan importante como atraerlos y contratarlos. Le ayudamos a planificar programas de perfeccionamiento y mejora de calificaciones así como planes de sucesión. El resultado, mejor implicación del empleado y menos bajas indeseadas.
Evalúe y asigne talentos donde sea necesario.
Acceso basado en roles.
Con el acceso basado en roles para el reclutamiento compartido, la formación, el traslado y los datos de bajas indeseadas podrá colaborar en los planes que se ajusten a los objetivos empresariales.
Modelos basados en skills.
Organice la capacidad de skills esenciales, la demanda y las carencias por ubicación, coste y tiempo de preparación. Determine las mejores opciones para cubrir esas carencias y determinar si hay que formar, contratar o reasignar el talento.
Planificación basada en impulsores y supuestos.
Tenga en cuenta los impulsores de negocio locales o globales que pueden afectar a los planes de asignación de personal. A continuación, cámbielos con un solo clic.