Che cos'è il talent management
In questo articolo, approfondiamo cos'è il talent management, perché è un aspetto fondamentale delle risorse umane e come i sistemi di talent management possono aiutare le aziende a sviluppare una forza lavoro coinvolta, allineata e agile.
Che cos'è il talent management
Il talent management è il processo continuo di attrazione, sviluppo e retention dei dipendenti, nonché di supervisione della forza lavoro nel suo complesso. Aiuta le organizzazioni a collocare i dipendenti giusti nelle posizioni giuste, consentendo loro di crescere e prosperare nei loro ruoli.
Una strategia efficace di talent management abbraccia l'intero ciclo di vita dei collaboratori: dal recruiting e dall'onboarding fino alla formazione, alla valutazione delle performance e alla crescita professionale. Se ben gestita, questa strategia favorisce la creazione di una forza lavoro pienamente coinvolta e allineata con l'azienda.
Le soluzioni Workday Talent Management vanno oltre le basi, offrendo strumenti progettati per semplificare e migliorare i processi di talent management. Grazie a funzionalità quali insight basati sull'AI e analytics in tempo reale, le aziende possono prendere decisioni migliori, promuovere un maggiore employee engagement e adattare rapidamente la propria forza lavoro alle mutevoli esigenze aziendali.
In questo articolo si parla di:
Perché il talent management è importante
Componenti chiave del talent management
Best practice e strumenti
Il ruolo dell'HR
Le sfide del talent management
Misurare il successo
Tendenze future del talent management
Perché il talent management è importante
Un talent management efficace allinea sviluppo e performance dei collaboratori agli obiettivi aziendali più ampi. Crea un ambiente in cui i dipendenti sono pienamente coinvolti, dotati delle competenze necessarie per i loro ruoli e preparati ad affrontare nuove sfide e cogliere nuove opportunità man mano che si presentano.
Una strategia di talent management efficace aiuta i dipendenti a comprendere come il loro lavoro si inserisca nel quadro più ampio, creando un senso di appartenenza e coinvolgimento nel successo futuro dell'azienda. Ciò è particolarmente importante poiché il supporto dei dipendenti al cambiamento organizzativo è crollato (dal 74% del 2016 ad appena il 43% del 2022), mentre il ritmo del cambiamento continua ad accelerare.
A tal fine, i talent manager svolgono un ruolo cruciale: individuano le aree di crescita, colmano gli skill gap e guidano i dipendenti verso il raggiungimento del loro pieno potenziale, il tutto mantenendo sempre al centro le priorità aziendali.
Gli strumenti di talent management HR rendono questi sforzi più ottimizzati, integrati ed efficaci. NVIDIA, ad esempio, ha adottato Workday per gestire la sua enorme pipeline di assunzione, che prevede la gestione della review di 150.000 candidati in qualsiasi momento. Con Workday, NVIDIA assegna più di 10.000 azioni ogni mattina e può assegnare in massa fino a 50.000 candidati contemporaneamente, il tutto con la massima precisione.
Quando le aziende combinano il talent management strategico con strumenti avanzati in questi e altri modi simili, possono creare una forza lavoro non solo efficiente, ma anche pienamente allineata con la loro visione del successo.
"Workday ci consente di dare ai manager un quadro molto più completo del processo di selezione. Possiamo informarli sullo stato in cui si trovano i loro candidati e che cosa devono fare per proseguire con la selezione."
- Brad Staresnick, HR Technology Architect, NVIDIA
Allineamento nel talent management
Perché un'organizzazione abbia successo nel lungo periodo, è necessario che la forza lavoro sia allineata alla strategia e agli obiettivi aziendali. Un forte allineamento significa che gli obiettivi individuali e di team supportano direttamente la missione più ampia dell'organizzazione.
Tutto ciò è reso possibile da attività fondamentali di talent management, come la pianificazione della forza lavoro, l'analisi degli skill gap e la collaborazione con la leadership. Ecco come:
Integrare il talento con gli obiettivi aziendali
Collegare le capacità della forza lavoro con gli obiettivi aziendali significa definire le skill e le conoscenze specifiche richieste per affrontare sia le sfide attuali sia le opportunità future. I responsabili di acquisizione di talenti svolgono un ruolo fondamentale nel colmare queste lacune creando piani di assunzione e sviluppo personalizzati.
Consapevole di ciò, PwC ha adottato Workday per trasformare l'acquisizione di talenti nella sua vasta rete di partner. PwC ha intervistato i team di acquisizione di talenti e HR e ha affrontato i principali punti critici segnalati. Ha istituito una "Recruiting Academy" che ha formato oltre 250 dipendenti sull'uso completo di Workday, riuscendo ad aumentare del 60% l'utilizzo efficace di Workday per migliorare l'acquisizione.
Perfezionando costantemente le strategie di gestione dei talenti in modo da soddisfare le mutevoli esigenze aziendali, le organizzazioni possono diventare più flessibili e agili, mantenendo un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti meno dinamici.
Il ruolo della leadership nelle strategie dei talenti
La leadership definisce il modello per lo sviluppo del personale promuovendo la collaborazione tra reparti, allocando in modo strategico le risorse e delineando un percorso di crescita chiaro. Quando i leader partecipano attivamente al talent management, favoriscono l'allineamento tra i team e garantiscono che le iniziative di sviluppo dei collaboratori riflettano priorità aziendali più ampie.
Anche la leadership svolge un ruolo fondamentale nella creazione di una cultura di responsabilità e innovazione. Sostenendo formazione e apprendimento continuo e supportando lo sviluppo dei collaboratori, i leader possono incoraggiare una forza lavoro motivata, coinvolta e preparata ad affrontare nuove sfide.
Quando Ochsner Health System ha adottato Workday per gestire le sue strategie di talent management, di gestione paghe e di gestione del capitale umano, change leader, manager interfunzionali ed executive si sono riuniti ogni mese per condividere punti di vista e allineare gli obiettivi. Ciò ha fatto un'enorme differenza nei risultati ottenuti, tra cui una generazione e una distribuzione dei report più rapida del 90% per 17.000 dipendenti in meno di un anno.
Strumenti avanzati come i software di sistema per il talent management possono aiutare i leader a mantenere la trasparenza e a monitorare l'efficacia delle loro strategie. Grazie a queste informazioni, i team di leadership possono prendere decisioni più consapevoli in merito ad assunzioni, sviluppo e pianificazione della successione.
Grazie agli strumenti giusti e a una solida partnership tra HR e leadership aziendale, le organizzazioni possono rafforzare il legame tra performance individuali e successo aziendale a lungo termine.
"L'integrità dei dati risultante [dall'adozione di Workday] ci ha permesso di avere una visione d'insieme più completa della nostra pipeline di candidati e della rete aziendale."
- Carrie Rees, HC Operations Director, PwC
Componenti chiave del talent management
Il talent management si basa su diversi elementi chiave che supportano i dipendenti durante l'intero percorso professionale. Quando questi elementi operano in sinergia, danno vita a un programma di talent management che stimola il coinvolgimento, aumenta la produttività e supporta il successo aziendale a lungo termine. Analizziamo nel dettaglio queste aree principali di interesse:
Acquisizione di talenti
I team di talent management devono disporre di sistemi per identificare i candidati dotati delle skill e del potenziale necessari per soddisfare le esigenze aziendali immediate e in continua evoluzione. I responsabili dell'acquisizione dei talenti guidano questo processo e i moderni software di talent management aiutano a ottimizzare e scalare il processo con funzionalità quali:
Screening automatizzato dei candidati: riduce il carico di lavoro manuale identificando rapidamente i talenti migliori in base a criteri predefiniti
Strumenti di comunicazione centralizzati: migliorano la collaborazione tra i team HR e gli hiring manager per garantire flussi di lavoro di recruiting senza interruzioni
Dashboard di anaytics e reportistica: forniscono insight in tempo reale sulle tendenze e sulle performance a livello di assunzioni per consentire un processo decisionale più strategico
Onboarding e integrazione
L'onboarding è fondamentale per aiutare i nuovi dipendenti a integrarsi in azienda e generare valore più rapidamente. Una comunicazione chiara, una formazione specifica per il ruolo e programmi di mentoring consentono ai nuovi assunti di sentirsi sicuri e supportati fin dal primo giorno.
Le best practice, come l'assegnazione di mentori o l'offerta di sessioni di formazione guidate, contribuiscono a creare un ambiente favorevole all'adattamento e alla crescita dei dipendenti. Le organizzazioni che investono nell'onboarding strutturato riscontrano spesso vantaggi, quali un maggiore coinvolgimento, una maggiore produttività e tassi di retention più elevati.
Formazione e sviluppo
La formazione continua è diventata centrale nel talent management e nel business in generale: con tecnologie in costante evoluzione e mercati che mutano velocemente, i team di talent management devono essere in grado di offrire percorsi di apprendimento personalizzati che colmino subito gli skill gap e supportino lo sviluppo professionale nel lungo periodo.
Le piattaforme di apprendimento continuo sono strumenti importanti per raggiungere questo obiettivo. Promuovono programmi di riqualificazione, potenziamento delle skill e sviluppo professionale in diverse modalità: seminari, workshop virtuali interattivi, lezioni autoguidate e altro ancora.
Integrando percorsi di apprendimento personalizzati e monitorando i progressi attraverso sistemi di talent management, le aziende possono promuovere una cultura di crescita, innovazione e fidelizzazione aziendale.
Gestione delle performance
La gestione delle performance non può più limitarsi al semplice controllo del comportamento dei dipendenti o al rispetto delle regole. Piuttosto, il suo scopo è quello di valorizzare il contributo del singolo collaboratore, favorire la crescita personale e mantenere i dipendenti motivati e coinvolti.
Il software di talent management è uno strumento importante per ampliare questo processo mantenendo un approccio personalizzato, consentendo una chiara definizione degli obiettivi, un feedback continuo e un monitoraggio misurabile dei progressi.
Ad esempio, una tech company che utilizza software di talent management potrebbe stabilire obiettivi di performance trimestrali personalizzati in base ai diversi ruoli. I manager possono fornire feedback in tempo reale attraverso la piattaforma, individuando punti di forza e aree di crescita e offrendo al contempo suggerimenti di formazione, come workshop di programmazione o corsi per la leadership, per supportare l'avanzamento di carriera.
Superando le metriche standardizzate, le aziende possono concentrarsi sullo sviluppo dei singoli dipendenti e, al contempo, rafforzare la forza lavoro nel tempo.
Pianificazione della successione
La pianificazione della successione non è sempre qualcosa a cui i leader danno priorità mentre sono ancora attivi nei loro ruoli, ma è un pilastro della resilienza organizzativa a lungo termine. Senza pianificare il ricambio a tutti i livelli aziendali, le organizzazioni rischiano di trovarsi in difficoltà quando i leader lasciano l'azienda.
Una pianificazione della successione dei talenti ben eseguita fornisce un percorso chiaro per la mobilità interna che offre ai dipendenti più performanti l'opportunità di ricoprire ruoli di alto livello quando si rendono disponibili.
Pianificazione della forza lavoro
La pianificazione della forza lavoro collega le esigenze attuali e future dei talenti di un'organizzazione ai suoi obiettivi strategici. Mette le persone giuste, con le giuste skill, nei ruoli giusti, al momento giusto. Ciò significa affrontare gli skill gap man mano che si presentano, ridistribuire i talenti per soddisfare le priorità in continua evoluzione e creare una forza lavoro in grado di adattarsi ai cambiamenti del mercato o alla crescita organizzativa.
Ad esempio, un'azienda manifatturiera che sta passando alla produzione automatizzata potrebbe individuare lacune nelle competenze di robotica e programmazione della forza lavoro attuale. Sfruttando gli strumenti di pianificazione, i team HR possono implementare programmi di potenziamento delle skill per il personale esistente e indirizzare gli sforzi di reclutamento per attrarre nuove persone con competenze tecniche specializzate.
Grazie all'ausilio di strumenti avanzati di pianificazione della forza lavoro, le organizzazioni possono simulare diversi scenari, identificare potenziali rischi e pianificare soluzioni prima che i problemi si manifestino. Questo approccio proattivo rafforza le pipeline di talenti e favorisce il successo a lungo termine, anche in mercati imprevedibili.
Best practice e strumenti nel talent management
I moderni strumenti e processi di talent management stanno trasformando il modo in cui le aziende gestiscono e ottimizzano la forza lavoro. Combinando la tecnologia con pratiche strategiche, le organizzazioni possono aumentare l'efficienza e l'employee engagement. Ecco come:
Insight basati sui dati
L'analytics è una parte fondamentale del moderno software di talent management, poiché consente alle organizzazioni di prevedere le tendenze della forza lavoro, misurare le performance e prendere decisioni più informate ogni giorno. Gli strumenti di analytics trasformano i dati grezzi in insight reali e fruibili che migliorano ogni aspetto di una strategia di talent management.
Ad esempio, l'analisi predittiva può identificare potenziali carenze di competenze o rischi di turnover, consentendo ai team HR di affrontare in modo proattivo le sfide prima che si aggravino. L'analisi della forza lavoro aiuta a monitorare l'employee engagement e a individuare opportunità di miglioramento che promuovono la retention e la produttività. Con il software giusto, le aziende possono supportare le decisioni con dati in tempo reale in ogni momento.
Allocazione rapida dei talenti
Il software del sistema di talent management consente alle aziende di ridistribuire rapidamente le risorse e le skill per soddisfare le esigenze in continua evoluzione: una capacità essenziale nei settori dinamici di oggi. Centralizzando i dati sulla forza lavoro e utilizzando analytics in tempo reale, le aziende possono individuare carenze di talenti, valutare le proprie capacità attuali e distribuire rapidamente i dipendenti dove sono più necessari.
Ad esempio, una società di consulenza globale che sta riscontrando un aumento della domanda di competenze in digital transformation potrebbe utilizzare il software di talent management per identificare i dipendenti con competenze pertinenti, riassegnarli a progetti ad alta priorità e fornire una formazione mirata per rispondere a esigenze immediate, il tutto mantenendo l'efficienza operativa.
Team agili interfunzionali
I team agili interfunzionali riuniscono dipendenti con competenze diverse per affrontare sfide complesse. Operano con flessibilità e adattabilità in modo che le aziende possano rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato, promuovendo al contempo l'innovazione.
I talent manager svolgono un ruolo fondamentale nella formazione e nel supporto di questi team, mantenendo il giusto mix di competenze e collaborazione. I team agili eccellono nell'affrontare progetti urgenti, come il lancio di un nuovo prodotto o l'implementazione di un'iniziativa aziendale, ottenendo risultati e tempi di commercializzazione più rapidi.
Una forza lavoro agile basata sulla collaborazione interfunzionale stimola inoltre l'employee engagement, offrendo ai membri del team una comprensione più ampia degli obiettivi aziendali e una maggiore responsabilità verso i propri contributi.
Il ruolo dell'HR nel talent management
L'HR è la forza trainante per strategie di talent management efficaci e rappresenta il collegamento fondamentale tra leadership e dipendenti. Allineando le iniziative di sviluppo della forza lavoro con obiettivi di alto livello, l'HR garantisce che la crescita di ogni dipendente contribuisca al successo più ampio dell'azienda.
Il ruolo dell'HR comprende la creazione di una cultura aziendale fiorente, il supporto alla crescita professionale e l'implementazione di programmi che favoriscano il coinvolgimento e la retention. Dalla pianificazione della forza lavoro alla riqualificazione, gli HR manager definiscono strategie di talent management che preparano le organizzazioni ad affrontare le opportunità e le sfide moderne:
Creare un'employee experience positiva
L'HR ha il compito di creare ambienti che mantengano i dipendenti coinvolti e motivati in ogni fase. Dai processi di onboarding che predispongono i nuovi dipendenti al successo all'implementazione di strumenti come le piattaforme di feedback dei dipendenti, l'HR fa sì che i singoli individui si sentano ascoltati e valorizzati.
L'HR gestisce anche iniziative come programmi di benessere, sistemi di riconoscimento motivanti e opportunità di sviluppo delle skill per contribuire a creare un ambiente lavorativo positivo che favorisca la fidelizzazione e riduca il turnover, aiutando le aziende a creare una forza lavoro interna più forte ed esperta.
Promuovere l'allineamento culturale
L'HR plasma e mantiene una cultura organizzativa coesa che riflette la missione e i valori dell'azienda. Supervisiona aree chiave quali diversity e inclusione, comunicazioni interne, team building e sviluppo della leadership, tutte attività che promuovono la collaborazione e fanno sì che i dipendenti si sentano spinti a contribuire.
Sfide del talent management e come risolverle
Gestire efficacemente i talenti comporta sfide specifiche, tra cui colmare gli skill gap, fidelizzare i dipendenti nel tempo e promuovere il coinvolgimento della leadership. Se non affrontati, questi problemi possono portare a una riduzione della produttività, a un minore coinvolgimento e persino alla perdita di opportunità di crescita aziendale.
Identificando e affrontando in modo proattivo le sfide di talent management, le organizzazioni possono rafforzare le proprie strategie a lungo termine. Ecco come affrontare alcuni degli ostacoli più urgenti:
Skill gap e reskilling
Gli skill gap non solo ostacolano le performance individuali, ma indeboliscono anche la capacità di un'azienda di innovare, competere e rispondere alle esigenze di mercati in continua evoluzione. Spesso sono dovuti ai rapidi progressi tecnologici, alle mutevoli richieste del settore o alle barriere interne all'upskilling.
La soluzione
Eseguire verifiche periodiche delle skill: utilizzare strumenti come l'analisi della forza lavoro per identificare le lacune attuali e anticipare le esigenze future. Questo approccio basato sui dati garantisce che si intervenga sulle aree di sviluppo più rilevanti.
Sviluppare programmi di reskilling mirati: concentrarsi sia sulle soft skill che sulle hard skill allineate alle priorità organizzative. Ad esempio, abbinare formazione tecnica pratica a competenze di collaborazione interfunzionale può preparare i dipendenti a ruoli ibridi.
Creare incentivi per l'apprendimento: stabilire percorsi chiari di crescita professionale legati ad attività di sviluppo delle competenze, come certificazioni o promozioni. Ciò aumenta l'employee engagement e promuove una cultura di miglioramento continuo.
Sfruttare la tecnologia: investire in sistemi di gestione dell'apprendimento o in software integrati per il talent management per offrire formazione personalizzata su larga scala. Questi strumenti forniscono risorse on-demand, monitorano i progressi e si adattano agli stili di apprendimento individuali.
La riqualificazione non è più qualcosa di facoltativo, ma un imperativo aziendale che garantisce che la forza lavoro rimanga competitiva e adattabile.
Strategie di retention
Il turnover del personale può esaurire le risorse, compromettere i processi lavorativi e minare il morale del team, soprattutto quando ad andarsene sono i talenti migliori. Un elevato turnover spesso deriva da uno scarso coinvolgimento, da limitate opportunità di crescita o da una mancata corrispondenza tra le aspettative dei dipendenti e le pratiche organizzative.
La soluzione
Migliorare l'employee engagement: promuovere una cultura aziendale positiva dando priorità alla comunicazione aperta, al riconoscimento dei risultati dei dipendenti e ad attività lavorative di valore. Sondaggi e sessioni di feedback regolari aiutano i team HR a comprendere le preoccupazioni dei collaboratori e ad adottare misure fruibili.
Offrire percorsi di carriera chiari: i dipendenti sono più propensi a restare quando vedono opportunità di crescita. Offrire programmi di mentoring, percorsi di sviluppo della leadership e opportunità di promozione visibili per creare lealtà.
Rivedere retribuzioni e benefit: retribuzioni competitive, modalità di lavoro flessibili e pacchetti di benefit moderni (come il supporto alla salute mentale e iniziative per il benessere) sono sempre più importanti per trattenere i talenti.
Investire nella mobilità interna: utilizzare la tecnologia HR per identificare i dipendenti con un elevato potenziale per diversi ruoli all'interno dell'azienda. Le promozioni interne non solo riducono i costi di assunzione, ma rafforzano anche fiducia e lealtà.
Le strategie di retention efficaci non si limitano a fidelizzare i dipendenti, ma creano anche una forza lavoro motivata e soddisfatta che favorisce il successo a lungo termine.
Coinvolgimento della leadership
Quando la leadership adotta un approccio passivo al talent management, si crea una discrepanza tra gli obiettivi organizzativi e lo sviluppo della forza lavoro. Questa mancanza di coinvolgimento può tradursi in un utilizzo inefficace dei talenti, obiettivi confusi e un senso di scarsa considerazione tra i dipendenti.
La soluzione
Incorporare la leadership nella pianificazione dei talenti: coinvolgere i dirigenti nella definizione delle strategie di gestione della forza lavoro per garantire l'allineamento agli obiettivi aziendali. I leader dovrebbero collaborare con l'HR per anticipare le sfide e assegnare le risorse in modo efficace.
Incoraggiare la partecipazione attiva: i leader dovrebbero fare da mentori ai dipendenti, partecipare a iniziative di formazione e fornire supporto visibile ai programmi di talent management. Questa visibilità promuove il senso di responsabilità e rafforza l'importanza della crescita dei dipendenti.
Utilizzare i dati per informare le decisioni: fornire alla leadership strumenti di analytics e dashboard che offrano insight in tempo reale su performance, coinvolgimento e tendenze della forza lavoro. Questi strumenti consentono ai dirigenti di prendere decisioni strategiche informate.
Collegare lo sviluppo dei talenti ai risultati aziendali: mostrare alla leadership come le iniziative relative ai talenti hanno un impatto diretto su metriche chiave quali fatturato, customer satisfaction e competitività sul mercato. Ciò crea consenso e garantisce che il talent management rimanga una priorità assoluta.
Una leadership attiva e coinvolta trasforma il talent management da attività guidata dall'HR in una strategia di successo per l'intera organizzazione.
Misurazione del successo del talent management
Un talent management efficace non si limita alla semplice implementazione: richiede misurazioni continue per comprenderne il reale impatto. Utilizzando un software di talent management, le organizzazioni possono analizzare attentamente i dati sulla forza lavoro, scoprendo modelli e insight fruibili che favoriscono un processo decisionale migliore.
Valutando costantemente l'efficacia dei programmi di talent management, le aziende possono perfezionare le proprie strategie per promuovere la crescita, migliorare la retention e prepararsi alle future richieste della forza lavoro.
Indicatori chiave delle performance (KPI)
I KPI relativi ai talenti forniscono una base per valutare il successo del talent management. Aiutano i team e i leader del talent management HR a identificare ciò che funziona, a trovare aree di miglioramento e a promuovere un migliore allineamento tra le pratiche di talent management e gli obiettivi aziendali più ampi.
Alcuni dei KPI più significativi per il talent management includono:
Tasso di retention dei dipendenti: percentuale di dipendenti che rimangono in azienda per un periodo di tempo specifico, spesso misurato annualmente
Employee engagement: percentuale di dipendenti che partecipano attivamente a sondaggi, formazione o programmi di feedback che indicano la soddisfazione sul posto di lavoro
Metriche di performance: misure quantificabili come obiettivi di vendita, punteggi di customer satisfaction o tassi di completamento del progetto per valutare l'efficacia dei collaboratori
Tempo per copertura delle posizioni vacanti: numero medio di giorni necessari per completare il processo di assunzione e onboarding dei candidati per le posizioni aperte
Tassi di mobilità interna: percentuale di dipendenti promossi o trasferiti a nuovi ruoli all'interno dell'organizzazione in un periodo di tempo stabilito
Il software di talent management aiuta i team HR a monitorare questi KPI con precisione, offrendo insight fruibili tramite dashboard e analisi della forza lavoro. Concentrandosi sulle giuste metriche, le organizzazioni possono adattarsi rapidamente, migliorare l'employee experiencee rafforzare la propria strategia di talent management.
Tendenze future nel talent management
L'attuale panorama di talent management è in continua evoluzione e guidato da forze quali le tecnologie emergenti, le mutevoli dinamiche della forza lavoro e le nuove tendenze dell'HR. Questi fattori stanno rimodellando il modo in cui le organizzazioni approcciano le strategie di gestione dei talenti, privilegiando innovazione, adattabilità ed employee experience personalizzate rispetto alla semplice supervisione tradizionale. Le tendenze importanti a cui dare priorità ora includono:
Enfasi su diversity e inclusione
Creare team diversificati è un imperativo etico e un vantaggio competitivo. Le aziende ora utilizzano analytics avanzate nei sistemi HR per monitorare e colmare le lacune di rappresentanza, implementare pratiche di assunzione eque e promuovere una cultura dell'inclusione.
Talent management basato sull'AI
L'AI sta rivoluzionando il modo in cui le organizzazioni si avvicinano al talent management. Gli strumenti AI vengono utilizzati per identificare potenziali carenze di competenze, prevedere rischi di turnover e persino creare modelli dinamici di assegnazione della forza lavoro. Possono fornire raccomandazioni fruibili, ad esempio indicando quali dipendenti sono ideali per lo sviluppo della leadership in base alle tendenze delle performance e all'analisi delle competenze.
Formazione e sviluppo personalizzati
I dipendenti non considerano più la crescita professionale come qualcosa di facoltativo: è un fattore chiave per la soddisfazione e la retention. I moderni sistemi di talent management possono fornire percorsi formativi personalizzati che si adattano al singolo, utilizzando moduli di micro-apprendimento, certificazioni o programmi di leadership.
Benessere dei dipendenti e supporto alla salute mentale
Le organizzazioni lungimiranti stanno ora integrando il benessere nelle loro strategie di assunzione dei talenti. Ciò include l'offerta di modalità di lavoro flessibili, la creazione di piani di prevenzione del burnout e l'investimento in strumenti che monitorano l'employee engagement e i livelli di stress. Ad esempio, alcune aziende utilizzano sondaggi anonimi per valutare il morale del team e adattare i carichi di lavoro in base alle necessità.
Modelli di forza lavoro basati sulle skill
La pianificazione della forza lavoro basata sulle skill sta trasformando il modo in cui le organizzazioni gestiscono le assunzioni e la mobilità interna. Dando priorità alle capacità dei dipendenti piuttosto che alle tradizionali qualifiche lavorative, le aziende si adattano alle esigenze in continua evoluzione con maggiore agilità. La ricerca Workday ha rilevato che i team di talent management basati sulle skill hanno il 107% di probabilità in più di collocare i talenti in modo efficace e il 98% di probabilità in più di trattenere i dipendenti più performanti.
I team di talent management basati sulle skill hanno il 107% di probabilità in più di collocare i talenti in modo efficace e il 98% di probabilità in più di trattenere i dipendenti più performanti.
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Prossimi passaggi
Il talent management è diventato un fattore essenziale per il successo aziendale, consentendo alle organizzazioni di attrarre, sviluppare e trattenere i talenti di cui hanno bisogno per prosperare. Adottando strumenti come il software di talent management basato sull'AI, le aziende possono anticipare le esigenze della forza lavoro, affrontare sfide come turnover e skill gap e creare opportunità di crescita personalizzate che stimolano coinvolgimento e fidelizzazione.
Con le soluzioni Workday Human Capital Management (HCM) puoi creare una strategia di talent management basata sui dati, orientata al futuro e allineata alla tua visione a lungo termine. Scopri come Workday può aiutare la tua organizzazione a crescere oggi stesso.