ÉTUDES CFO AND CIO INDICATOR
Repenser la transformation digitale de la Finance
Notre sondage auprès de 1 060 leaders Finance et IT dans 12 secteurs révèle l'état d'avancement de la transformation digitale de la Finance dans les entreprises. Découvrez plus de détails dans les deux rapports.
L'allié privilégié du DAF pour la Finance digitale ? Votre DSI
Si le DAF d'aujourd'hui fait face à de nouveaux défis lorsqu'il s'agit de transformer la Finance, votre DSI ne se contentera pas de vous aider à les surmonter. Il vous aidera également à améliorer votre ROI. Lisez le rapport pour en savoir plus.
Vous êtes DSI ? Voici votre nouveau partenaire dans votre parcours de transformation : le DAF
En unissant leurs forces, les DSI et les DAF peuvent trouver un juste équilibre entre leurs priorités et réaliser des progrès significatifs. Ce rapport vous explique tout ce qu'il faut savoir.
À PROPOS DES RAPPORTS
Ouvrir la voie à la maturité digitale
Il a été prouvé qu'il existe une corrélation positive entre l'alignement Finance – IT et la maturité de la transformation digitale. C'est en s'affranchissant des ERP traditionnels que les entreprises peuvent se concentrer sur l'intégration des données, la technologie et les compétences nécessaires pour faire avancer la Finance.
La Finance a besoin de données exploitables pour générer de la valeur
Pour avancer au rythme des changements, les équipes Finance ont besoin de données précises pour atteindre leurs objectifs de transformation.
L'IT doit soutenir une fonction Finance d'avant-garde
C'est aux DSI d'aujourd'hui qu'il appartient de faire passer la fonction IT d'un centre de coûts à une fonction génératrice de valeur : aider la Finance à rationaliser le délai de clôture et à gagner en efficacité grâce à l'automatisation.
CE QU'EN PENSENT LES LEADERS
« Nous ne nous limitons plus à prendre des commandes ponctuelles : mon équipe est désormais responsable de la satisfaction générale de chaque fonction de l'entreprise. »
– Ryan Schlimpert, CIO
« Du point de vue de l'IT, avoir une personne qui parle à la fois le langage de la Finance et celui de la Tech est important. »
– Dave Harris, CIO
« Les futurs collaborateurs de la Finance ne devront pas nécessairement être des experts IT, mais être au fait des enjeux, des tendances technologiques et des questions à se poser. »
– Daniel Perschke, VP and Controller
CONCLUSIONS DES ÉTUDES
Renforcer la collaboration DAF – DSI
L'adoption d'une technologie Cloud est essentielle, mais une véritable transformation digitale de la Finance exige que les fonctions Finance et IT collaborent pour que l'intégration des données devienne un objectif stratégique commun.
31 %
des entreprises déclarent que les fonctions Finance et IT sont rarement alignées, ralentissant la transformation digitale.
46 %
des leaders Finance et IT déclarent disposer des bons systèmes pour que les équipes Finance prennent des décisions précises et opportunes.
54 %
des DSI conviennent que la modernisation des systèmes ERP est essentielle, mais ils manquent de temps.
Combler le fossé de l'alignement
42 % des DAF admettent que leur entreprise ne dispose pas de stratégie de transformation digitale de la Finance, contre 19 % des DSI. Le manque d'alignement organisationnel entre les fonctions Finance et IT est signalée par les DAF comme l'un des principaux obstacles à la transformation.
Collaborer avec l'IT pour de meilleurs résultats
41 % des DSI déclarent ne pas avoir leur mot à dire lors des réunions importantes de la Finance, même si la technologie est essentielle à la résolution du problème. Seuls 42 % des DAF ont confiance dans l'intégrité et l'exploitabilité des données de leur entreprise, contre 57 % des DSI.
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