Uitdagingen.
Het bedrijf maakte gebruik van gescheiden HR-systemen en kon daardoor geen geconsolideerd beeld van zijn werknemers krijgen. Dit belemmerde ook de HR-workflows, waaronder werving en selectie.
Resultaten.
TietoEVRY heeft ongelijksoortige HR-technologieën op locaties in meer dan 20 landen door Workday vervangen. HR-werknemers hebben nu een uitgebreid overzicht van de wereldwijde business, bereiken meer in minder tijd en kunnen Workday gemakkelijk opschalen om fusies en nieuwe vereisten te ondersteunen.
Harmoniseert personeelsprocessen.
In slechts vijf maanden implementeerde TietoEVRY Workday, vernieuwde de Performance Management-processen op basis van hedendaagse best practices en nam afscheid van vijf systemen. Na een daaropvolgende fusie stelde TietoEVRY nog eens vier systemen buiten gebruik door ook die data en processen naar Workday te migreren.
1 systeem
in plaats van 9
5 maanden
voor wereldwijde implementatie met alle remote workflows
Snellere HR-workflows helpen teams om succesvol te zijn.
Als gevolg van de fusie groeide de headcount van TietoEVRY met 66%, maar het was niet nodig om het wereldwijde supportteam van Workday uit te breiden. Hetzelfde aantal recruiters kan nu twee keer zoveel sollicitanten beoordelen.
9,5%
verhoging van HR-efficiëntie
$602K
aan jaarlijks terugkerende besparingen
> 3000
nieuwe hires met 2x het aantal recruits
Een gemakkelijkere weg vooruit.
Hoewel TietoEVRY Workday tijdens de vakantiemaand in Scandinavië lanceerde, verliep de adoptie snel. Vandaag de dag blijft het bedrijf nieuwe manieren vinden om met Workday voortgang te boeken. En door via de Workday Community gebruik te maken van de klantervaringen bij collega's, hebben de HR-teams van TietoEVRY strategieën geleerd voor het beheer van fusies, overnames en reorganisaties, evenals voor de werving en selectie van afgestudeerden.
96%
van de managers maakte gebruik van Workday binnen 30 dagen na de lancering
1 maand
om de organisatie van TietoEVRY in Workday op te bouwen
Gerelateerde content