과제
TietoEVRY 는 여러 이기종 시스템과 비즈니스에 대한 통합된 보기가 없었기 때문에 어려움을 겪었습니다. 그 결과 조직에는 인재와 복잡한 비즈니스 프로세스의 관리, 개발에 필요한 인사이트, 통제력, 능력이 부족했습니다.
Workday를 선택한 이유
Workday는 TietoEVRY 의 디지털화 여정을 위한 구성요소를 제공했으며, 조직이 HR 운영을 표준화하고 직원 메트릭에 대한 인사이트와 전략적 비즈니스에 필요한 지원을 아끼지 않았습니다.
Workday 도입으로 인한 성과
시스템 통합 및 유연성
Workday를 사용하여 TietoEVRY 는 8개의 HR 시스템을 3개로 줄였고 여러 개의 통합, 수동 입력 프로세스, 유지관리 지점을 제거했습니다. TietoEVRY 는 이제 실시간 직원 핵심성과지표(KPI)에 대한 인사이트를 가지고 더 나은 의사결정을 위해 더 많은 데이터를 이용할 수 있습니다.
5
사용 중단한 시스템 수
프로세스 자동화 및 구성
TietoEVRY 는 기본적인 HR 쿼리를 최종 사용자가 모든 HR 관련 문제와 관련하여 이용할 수 있는 전용 단일 지점인 AskHR로 이동하여 HR 효율성을 높였습니다. TietoEVRY 는 전통적인 HR BP 모델에서 보다 유연하고 민첩한 HR 컨설팅으로 진화했습니다. 그 결과 팀의 크기는 그대로 유지하면서 HR 효율성이 증가하고 채용 규모가 2배로 커졌습니다.
9.5%
HR 효율성 향상
54만 7천 유로
FTE/연간 절감
13,500
2년간 FTE 증가: 13,500명에서 15,000명으로
더 나은 제어
Workday를 도입하기 전에TietoEVRY 는 시스템 내에서 인력충원요청을 관리할 수 없었기 때문에 인사이트와 제어가 부족했습니다. Workday를 배포한 후 TietoEVRY 는 이제 채용의 100%를 인력충원요청으로 처리합니다. 또한 TietoEVRY 는 이전에 수동으로 관리하던 고과인상 및 인센티브 급여 프로세스를 더 효과적으로 제어하게 되었습니다.
3,000+
2배의 채용 규모로 3,000명 이상 고용
100%
충원요청에 의한 채용 비율 100%
조직 개발
TietoEVRY 는 현재 Workday를 사용하여 승계 계획을 실행하고, 미래의 리더 개발을 개선하고, 승계와 관련된 위험을 줄이고 있습니다.
60+
60명 이상의 매니저가 승계 범위에 포함됨