ÉTUDE CFO AND CIO INDICATOR

Repenser la transformation digitale de la Finance

Notre sondage auprès de 1 060 leaders Finance et IT dans 12 secteurs révèle l'état d'avancement de la transformation digitale de la Finance dans les entreprises. Découvrez plus de détails dans les deux rapports.

DAF et DSI analysant leur travail sur un écran

À PROPOS DES RAPPORTS

Ouvrir la voie à la maturité digitale

Il a été prouvé qu'il existe une corrélation positive entre l'alignement Finance – IT et la maturité de la transformation digitale. C'est en s'affranchissant des ERP traditionnels que les entreprises peuvent se concentrer sur l'intégration des données, la technologie et les compétences nécessaires pour faire avancer la Finance.

La Finance a besoin de données exploitables pour générer de la valeur

Pour avancer au rythme des changements, les équipes Finance ont besoin de données précises pour atteindre leurs objectifs de transformation.

L'IT doit soutenir une fonction Finance d'avant-garde

C'est aux DSI d'aujourd'hui qu'il appartient de faire passer la fonction IT d'un centre de coûts à une fonction génératrice de valeur : aider la Finance à rationaliser le délai de clôture et à gagner en efficacité grâce à l'automatisation.

CE QU'EN PENSENT LES LEADERS

« Nous souhaitions améliorer la qualité et la fiabilité de nos données pour prendre de meilleures décisions en temps réel. »

– Yaël Leblanc, Chief Finance Transformation Officer

« Chez iad, la collaboration entre la fonction finance et le département digital a été décisive pour faire du DAF un partenaire business pour l’entreprise. Fiabilité des données, mise en place d'un ERP Cloud : la transformation de notre fonction Finance aurait été bien plus fastidieuse à mener sans l’appui de l’équipe digitale »

– Agnès Elenda, Group Head of finance accounting & consolidation

« Cette grande valeur ajoutée permet de créer une fonction Finance dynamique dotée de nouvelles capacités pour faire bénéficier d'une innovation continue. »

– Barbara Larson, CFO

 

DAF et DSI analysant leur travail sur un écran

CONCLUSIONS DES ÉTUDES

Renforcer la collaboration DAF – DSI

L'adoption d'une technologie Cloud est essentielle, mais une véritable transformation digitale de la Finance exige que les fonctions Finance et IT collaborent pour que l'intégration des données devienne un objectif stratégique commun.

31 %

des entreprises déclarent que les fonctions Finance et IT sont rarement alignées, ralentissant la transformation digitale.

46 %

des leaders Finance et IT déclarent disposer des bons systèmes pour que les équipes Finance prennent des décisions précises et opportunes.

54 %

des DSI conviennent que la modernisation des systèmes ERP est essentielle, mais ils manquent de temps.

Balance montrant l'écart d'alignement entre les DAF et les DSI

Combler le fossé de l'alignement

42 % des DAF admettent que leur entreprise ne dispose pas de stratégie de transformation digitale de la Finance, contre 19 % des DSI. Le manque d'alignement organisationnel entre les fonctions Finance et IT est signalée par les DAF comme l'un des principaux obstacles à la transformation.

Familiariser l'IT avec la Finance

69 % des DSI s'accordent à dire que leurs équipes sont soumises à une forte pression pour améliorer la technologie de la Finance malgré leur manque de connaissances en la matière, ce qui ralentit les efforts de transformation, d'après les DAF.

Collaborer avec l'IT pour de meilleurs résultats

41 % des DSI déclarent ne pas avoir leur mot à dire lors des réunions importantes de la Finance, même si la technologie est essentielle à la résolution du problème. Seuls 42 % des DAF ont confiance dans l'intégrité et l'exploitabilité des données de leur entreprise, contre 57 % des DSI.


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