Aligner les talents sur la stratégie d'entreprise
Dans le cadre d'une transformation plus vaste, le constructeur s'est engagé à devenir une entreprise plus compétitive et plus agile. Un élément clé de ce parcours a consisté à repenser la manière dont l'organisation définit et gère les talents, en passant de rôles statiques à une approche dynamique axée sur les compétences.
Cette évolution a permis un meilleur alignement entre les capacités RH et les priorités de l'entreprise, tout en donnant aux collaborateurs une meilleure visibilité sur les opportunités de croissance et de développement.
« Elle se concentre sur les compétences des talents, et non pas nécessairement sur celles rattachées à leur fonction actuelle, explique Sharon Etheridge, Head of People Services, Strategy, and Transformation. Ce changement nous aide à mieux aligner nos effectifs sur la direction que prend notre entreprise. »
Créer un langage commun pour les compétences
Pour concrétiser cette vision, Rolls-Royce s'est associé à Workday afin de créer une approche cohérente des compétences à l'échelle de l'entreprise. Grâce à Workday Skills Cloud et à la taxonomie Workday, le constructeur utilise désormais un cadre partagé pour décrire et cartographier les compétences de ses effectifs globaux et établir des rapports.
Des outils tels que le hub Carrière et les insights des managers fournissent des recommandations de développement personnalisées, tandis que Workday Prism Analytics et les tableaux de découverte de données offrent une visibilité sur les compétences par entité, zone géographique et attributs de diversité.
« Workday nous offre un référentiel commun de compétences pour l'ensemble de nos processus RH. Nous bénéficions ainsi d'une vision d'ensemble afin d'identifier où nous disposons des bonnes expertises, où nous en manquons et où développer les capacités. »
Head of People Services, Strategy, and Transformation
Mieux assurer la conformité
Évoluant dans un secteur réglementé, Rolls-Royce doit suivre avec précision la formation et les compétences de ses effectifs. Auparavant gérés manuellement à l'aide de feuilles de calcul, ces processus sont désormais intégrés dans Workday, ce qui permet de rationaliser les opérations et d'améliorer la surveillance.
« Nous avons intégré nos critères d'évaluation directement dans Workday en utilisant la taxonomie des compétences, explique Andrea Hyde, Practice Lead chez Workday. Ce qui était auparavant géré par des processus hors ligne est désormais centralisé, ce qui nous permet de rapidement nous assurer que nous respectons nos obligations. »
Permettre aux collaborateurs de prendre en main leur développement
Workday aide également Rolls-Royce à offrir une expérience collaborateur plus motivante. Les employés sont encouragés à tenir à jour leur profil de compétences et à consulter les opportunités de formation et de mentorat qui correspondent à leurs centres d'intérêt et à leurs objectifs de carrière.
« Les collaborateurs sont maîtres de leur destin, explique Andrea Hyde. Ils peuvent voir ce qu'ils y gagnent, qu'il s'agisse d'une formation personnalisée, d'une possibilité de mentorat ou d'une visibilité sur de nouvelles opportunités de carrière. »
Cette approche data-driven permet aux managers de mieux accompagner leurs équipes et aide les RH à prendre plus rapidement de meilleures décisions.
« Je trouve passionnante la manière dont Workday intègre l'IA. Nos collaborateurs sont libérés des tâches fastidieuses, ce qui nous permet de consacrer plus de temps au pilotage stratégique plutôt qu'au simple reporting. »
Head of People Services, Strategy, and Transformation
Exploiter de nouvelles capacités grâce à l'IA et à l'automatisation
Les capacités d'IA et d'automatisation qu'offre Workday permettent aux équipes RH de se concentrer sur des tâches stratégiques à forte valeur ajoutée. En consacrant moins de temps aux tâches administratives répétitives, les dirigeants peuvent donner la priorité au développement organisationnel et à la planification RH à long terme.
« L'IA élimine les tâches répétitives et permet aux RH d'être un partenaire stratégique », explique Andrea Hyde.
« Je trouve passionnante la manière dont Workday intègre l'IA, ajoute Sharon Etheridge. Nos collaborateurs sont libérés des tâches fastidieuses, ce qui nous permet de consacrer plus de temps au pilotage stratégique plutôt qu'au simple reporting. »
Développer des effectifs préparés aux défis de demain
En plaçant les compétences au cœur de sa stratégie RH, Rolls-Royce acquiert l'agilité, les insights et la structure indispensables pour se projeter vers l'avenir. Avec Workday, le constructeur a créé une infrastructure de compétences cohérente et connectée qui responsabilise les effectifs et booste les performances.
« Workday nous fournit les insights dont nous avons besoin pour accompagner le développement des collaborateurs et impulser la transformation dans toute l'entreprise », conclut Sharon Etheridge.