Ferguson Entreprises transforment le service RH et augmentent leur efficacité

Ferguson Enterprises implémente Workday afin d'offrir à ses associés un nouveau moyen flexible d'accéder aux données et aux informations financières.

119 %

de gain d'efficacité de la paie.

24 %

de gain d'efficacité des responsables du recrutement

15

semaines au lieu de 26 pour planifier les rémunérations

Défis

Ferguson Enterprises (Ferguson) exploitait un réseau rigide de systèmes traditionnels qui nécessitait une personnalisation importante. Les équipes étaient accablées par les capacités limitées des systèmes et les processus manuels et administratifs.

Pourquoi choisir Workday ?

En 2017, Ferguson a implémenté Workday et s'est lancé dans une transformation digitale du service RH qui a offert de vastes capacités au système et une valeur ajoutée mesurable. Ferguson a fourni aux associés un accès direct à une application RH intuitive. L'entreprise continue à faire avancer les choses et à susciter l'engagement utilisateur.

Avantages et résultats

Flexibilité des systèmes

La flexibilité de la configuration a permis au SIRH de passer de la maintenance aux améliorations. Ferguson bénéficie de contrôles améliorés et a obtenu une adoption et une utilisation élevées au sein de la population des associés.

Plus de 200

articles personnalisés retirés.


Transformation par l'automatisation.

Principales améliorations : réduction du temps nécessaire à l'intégration des acquisitions, à l'exécution des réorganisations internes, au pourvoi des postes ouverts et à l'intégration de nouvelles recrues. Implémentation de l'évaluation des talents, de la planification de la succession et du contenu de formation généré par les utilisateurs.

24 %

de gain d'efficacité des responsables du recrutement


Rapports et informations clés

Permettre une visibilité des données sur les effectifs et les candidats tout en optimisant les données sur les effectifs et en améliorant la prise de décision. Les cadres et les managers ont un accès direct et sécurisé à des rapports et des tableaux de bord multidimensionnels en temps réel, tout en améliorant l'accès aux données sur les collaborateurs talentueux.

Le plan de rémunération est passé de 26 à 15 semaines.

Les tableaux de bord en direct affichent désormais 80 % des rapports manuels.


Gestion de la paie et des absences

Augmentation de la masse salariale pendant une période de croissance. Automatisation, rationalisation du traitement de la paie, passage de la saisie des données à la validation et au self-service pour les auditeurs. Ferguson a configuré l'absence pour des conventions collectives complexes et a fourni un moteur de calcul en temps réel.

Augmentation de l'efficacité de la paie de 119 %

40 conventions collectives possibles dans la configuration du système

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