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Cinco estrategias con las que lograr la agilidad organizacional.

¿Cómo puede conseguir un éxito duradero en un mundo que está en constante cambio? Gracias a la encuesta que realizamos a 998 líderes empresariales de todo el mundo, comprendimos que la agilidad organizacional era la clave. Lea el informe o desplácese hacia abajo para conocer las cinco estrategias que las empresas que mejores resultados obtienen usan para lograr la agilidad que necesitan en cada momento.

Desde el año 2000, el 52 % de las empresas de la lista Fortune 500 han quebrado, han sido adquiridas o han dejado de existir a consecuencia de la disrupción digital.

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¿Qué hace falta para ser ágil?

Planificación activa para todo

Para responder rápidamente a los cambios e innovar rápido, se necesita la capacidad de planificar de manera continua y en tiempo real. Descubra qué se necesita para planificar de forma activa y vea cómo se equipara con empresas de su mismo sector en lo que respecta a la planificación.

CAPACIDAD DE RESPUESTA

Crear una empresa fluida

Las empresas líderes desarrollan estructuras y procesos organizacionales flexibles, y son capaces adaptarse rápidamente ante los cambios. Aprenda a convertir su capacidad de adaptación en una ventaja competitiva.

CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN

Crear la fuerza laboral del futuro

Las personas son el principal activo de cualquier organización, por ello, las empresas líderes son mucho más propensas a contar con planes para mejorar las competencias de su fuerza laboral y aumentar el compromiso de sus empleados. Descubra qué se necesita para desarrollar una fuerza laboral preparada para el futuro.

HABILIDADES

Proporcionar a los empleados la información que precisan

Para mantener la agilidad, tiene que ofrecer a sus empleados las herramientas y los datos que necesitan para tomar medidas decisivas. Descubra cómo puede empoderar la toma de decisiones en todos los niveles de la empresa.

EMPODERAMIENTO

Cambiar de rumbo sobre la marcha

El concepto de agilidad también implica saber cuando algo funciona y, si no es así, adoptar rápidamente las medidas oportunas. Conozca formas de medir el desempeño y de cambiar cuando resulte necesario para evitar riesgos.

CONTROL