USE CASE NEL SETTORE DEI TRASPORTI
Un procurement più efficiente per le aziende del settore dei trasporti
Scopri come le società di trasporto possono utilizzare Workday Strategic Sourcing per migliorare l'efficienza, sostenere la resilienza della supply chain e tenere sotto controllo i costi.
Principali use case
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Semplifica le richieste di sourcing: offri ai team di Procurement la possibilità di collaborare con gli stakeholder aziendali per iniziative fondamentali come la manutenzione della flotta e i servizi di pulizia. Utilizza i moduli di richiesta di presa in carico per acquisire i dettagli essenziali dei progetti per l’evasione degli ordini di sourcing.
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Rafforza la strategia di sourcing e la definizione delle priorità dei progetti: gestisci e dai priorità a specifiche iniziative, come l’adozione delle procedure di disinfezione o la fornitura di DPI, il tutto in un unico sistema.
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Sviluppa eventi di sourcing su misura: crea e pubblica RFP/RFI/RFQ, stabilisci l'attività di offerta con i fornitori in modo scalabile, collabora con gli stakeholder per confrontare le offerte e definisci lo scenario di aggiudicazione ottimale.
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Utilizza le aste inverse: gestisci i prezzi di beni o servizi con l’uso di aste inverse, consentendo ai fornitori di competere per le offerte in tempo reale.
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Migliora la negoziazioni con i fornitori: analizza il confronto tra le offerte dei fornitori e calcola i risparmi in base ai migliori risultati commerciali possibili. Utilizza dati fruibili e trend di mercato aggiornati per dare ai fornitori un feedback in tempo reale su come migliorare le offerte.
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Automatizza la gestione dei contratti: centralizza i contratti in un repository comune per ottenere una visibilità sui tuoi contratti. Collabora alla creazione e alle revisioni dei contratti grazie alla perfetta integrazione con Microsoft 365®.
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Migliora l'onboarding e la conformità dei fornitori: gestisci l'onboarding e la raccolta dei dati per la tua base di fornitori, garantisci che i dati importanti sui fornitori siano aggiornati per la conformità e assegna punteggi di rischio in base ad attributi specifici.
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Sostieni la performance dei fornitori: chiudi il cerchio del processo di sourcing con la gestione della performance, incluse revisioni aziendali trimestrali e piani di sviluppo.
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Convalida i risparmi: identifica dove si realizzano i risparmi e come evitare i costi inutili. Attribuisci i risparmi a categorie o responsabili di progetti specifici.