USE CASE NEL SETTORE RETAIL

Un procurement più efficiente per le aziende del settore retail

Scopri come le aziende del settore retail possono utilizzare Workday Strategic Sourcing per prendere decisioni basate sui dati, gestire la spesa tra le varie sedi e supportare le relazioni con i fornitori.

Report riepilogativo dei contratti per il settore del retail con Workday Strategic Sourcing

Principali use case

  • Semplifica le richieste degli stakeholder: offri ai team di Procurement la possibilità di collaborare con gli stakeholder aziendali per supportare meglio i tuoi punti vendita. Utilizza i moduli di richiesta di presa in carico per acquisire i dettagli principali dei progetti per l’evasione degli ordini di sourcing da parte degli stakeholder.
  • Rafforza la strategia di sourcing e la definizione delle priorità dei progetti: gestisci e dai priorità a specifiche iniziative, promuovi la collaborazione e misura l'impatto del sourcing in un unico sistema.
  • Sviluppa gli eventi di sourcing: esegui il processo di sourcing per beni e servizi. Crea e pubblica RFP/RFI/RFQ, stabilisci l'attività di offerta con i fornitori in modo scalabile, collabora con gli stakeholder per confrontare le offerte e definisci lo scenario di aggiudicazione ottimale.
  • Utilizza le aste inverse: gestisci i prezzi di beni o servizi con l’uso di aste inverse, consentendo ai fornitori di competere per le offerte in tempo reale.
  • Migliora la negoziazioni con i fornitori: analizza il confronto tra le offerte dei fornitori e calcola i risparmi in base ai migliori risultati commerciali possibili. Utilizza dati fruibili e trend di mercato aggiornati per dare ai fornitori un feedback in tempo reale su come migliorare le offerte.
  • Automatizza la gestione dei contratti: centralizza i contratti in un repository comune per ottenere una visibilità sui tuoi contratti. Collabora alla creazione e alle revisioni dei contratti grazie alla perfetta integrazione con Microsoft 365®.
  • Migliora onboarding e conformità dei fornitori: gestisci le attività di onboarding e di raccolta dati per tutte le transazioni. Assicurati che i dati principali dei fornitori siano aggiornati per garantire la conformità e assegnare punteggi di rischio in base a diversi attributi.
  • Sostieni la performance dei fornitori: chiudi il cerchio del processo di sourcing con la gestione della performance, incluse revisioni aziendali trimestrali e piani di sviluppo.
  • Convalida i risparmi: identifica dove si realizzano i risparmi e come evitare i costi inutili. Attribuisci i risparmi a categorie o responsabili di progetti specifici.

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