Défis
Avant Workday, Scandic utilisait plusieurs SIRH avec différents administrateurs locaux sur site pour gérer l'intégration des collaborateurs et leur départ de l'entreprise. Résultat : un manque de visibilité dommageable et une perte de temps sur la collecte des informations.
Pourquoi choisir Workday ?
Scandic a changé son modèle opérationnel RH et adopté Workday Human Capital Management (HCM). En faisant le choix d'un seul système et d'une équipe centrale pour l'ensemble des RH, l'entreprise a gagné en efficacité dans plusieurs régions.
Avantages et résultats
Gestion organisationnelle et flexibilité
Avec une augmentation de 87 % depuis 2013, les effectifs de Scandic ont presque doublé tandis que le développement de son équipe RH n'a été que de 32 %. Grâce à Workday, les RH ont pu accompagner l'entreprise dans son développement tout en gagnant du temps et de l'argent.
87 %
Augmentation du personnel tandis que l'équipe RH a augmenté de 32 %
Contrôles
Avec Workday HCM, Scandic a rationalisé son processus de recrutement en adoptant les canaux et approbations adaptés.
1:300 à 1:424
Évolution du ratio RH sur 5 ans
Amélioration des prévisions de recrutement
Avec Workday HCM, Scandic identifie les compétences, développe un réseau d'anciens collaborateurs et établit des prévisions de recrutement correctes dans un secteur qui pourrait rencontrer des difficultés de recrutement à l'avenir. La chaîne hôtelière a réalisé d'importantes économies en planifiant de façon plus précise les futurs recrutements.
345 800 EUR
Économies estimées sur le budget RH annuel
Consolidation des systèmes, flexibilité et évolutivité
Avec Workday HCM, l'équipe IT dispose désormais d'un seul système pour gérer les surbookings.
355 400 €
Économies annuelles grâce aux transformations du processus d'embauche