Eon Chemicals acquiert l'agilité nécessaire à sa prochaine phase de développement

« Pour gérer notre croissance en Indonésie et partout en Asie, nous avions besoin d'une plateforme flexible et conviviale, capable de favoriser le développement des talents. » – CEO.

3 %

de réduction des coûts financiers en pourcentage des revenus

16 %

d'augmentation du ratio de personnel RH

36 %

d'écritures comptables manuelles en moins

70 %

de connexions mobiles uniques sur l'ensemble des effectifs (sur une base mensuelle)

Défis

Avec la croissance d'Eon Chemicals en Indonésie et dans le reste de l'Asie, les systèmes existants représentaient une charge administrative considérable et ne permettaient pas de favoriser le développement des talents internes. Les dirigeants de l'entreprise manquaient de recul et toute modification de la structure de reporting nécessitait une intervention externe.

Pourquoi choisir Workday ?

Eon Chemicals souhaitait transformer ses opérations RH et Finance, gérer l'entreprise de manière agile et favoriser le développement continu des talents. Du fait de la puissance d'une plateforme unique permettant une grande flexibilité et une meilleure visibilité sur son personnel et ses ressources financières, Eon Chemicals a sélectionné Workday pour accompagner sa prochaine phase de croissance.

Avantages et résultats

Pour gérer notre croissance en Indonésie et dans le reste de l'Asie, nous avions besoin d'une plateforme flexible et conviviale, capable de favoriser le développement des talents et de fournir des informations stratégiques.

CEO

Automatisation et contrôles

Grâce au self-service, les processus RH et Finance ont été considérablement améliorés. Les changements organisationnels sont simples à gérer, avec un délai de traitement des modifications importantes réduit de quatre à moins d'une semaine. La réorientation des opérations RH et Finance a permis de gagner en efficacité.

3 %

de réduction des coûts financiers en pourcentage des revenus

16 %

d'augmentation du ratio de personnel RH

36 %

d'écritures comptables manuelles en moins


Développement organisationnel

Workday a permis de mettre davantage l'accent sur les structures de compétences et le développement des talents associé. Les objectifs et les systèmes de gestion des performances sont appliqués à l'ensemble du personnel et contribuent à renforcer l'engagement. La formation via vidéo fait dorénavant partie intégrante de l'expérience collaborateur. Les outils de gestion des talents améliorés permettent de développer les compétences des équipes commerciales.

70 %

de connexions mobiles uniques sur l'ensemble des effectifs (sur une base mensuelle)

60 %

de réduction du délai d'intégration des nouveaux collaborateurs (de 5 à 2 jours)

100 %

de réalisation des objectifs et de gestion de la performance


Gestion financière

Grâce à Workday, le service Finance n'a plus à consolider ni à traiter les données pour la clôture périodique et les déclarations fiscales. L'amélioration de la visibilité et des prévisions de trésorerie permet une meilleure gestion des opérations quotidiennes, réduisant le besoin d'avances de fonds et de rapprochements manuels.

58 %

de réduction des plans comptables

25 %

de réduction du délai moyen de recouvrement

33 %

de réduction des délais de clôture mensuels et trimestriels


Aide à la décision

Les dirigeants de l'entreprise ont accès aux données pertinentes, notamment aux comptes de résultat et aux rapports sur les effectifs. Les rôles fonctionnels peuvent approfondir l'analyse des processus et garantir leur adéquation aux besoins de l'entreprise. Les rapports personnalisés sont faciles à générer, contrairement à l'époque où il fallait faire appel à des fournisseurs externes, processus coûteux et chronophage.

3 fois

plus de dimensionnalité dans les rapports

5

jours ramenés à 4 heures pour la création de rapports opérationnels

 


Plus de témoignages clients

Voir tous les témoignages

Prêt à passer à la vitesse supérieure ?
Contactez-nous