Retos
El uso de sistemas aislados de RRHH por parte de la empresa impedía tener una visión consolidada de sus empleados y obstaculizaba los workflows de RRHH, incluido el reclutamiento.
Resultados
TietoEVRY sustituyó tecnologías de RRHH dispares en más de 20 países por Workday. Ahora el personal de RRHH tiene una visión completa del negocio global, logra más en menos tiempo y puede escalar fácilmente Workday para adaptarse a fusiones y nuevos requisitos.
Armonización de los procesos de personal
En solo cinco meses, TietoEVRY implementó Workday, rediseñó sus procesos de gestión del desempeño según las mejores prácticas contemporáneas y retiró cinco sistemas. Tras una fusión posterior, TietoEVRY retiró otros cuatro sistemas al migrar también sus datos y procesos a Workday.
1 sistema
en lugar de 9
5 meses
de implementación global con todos los workflows remotos
Workflows de RRHH más rápidos que ayudan a los equipos a prosperar
Como resultado de la fusión, el headcount de TietoEVRY creció un 66 %, pero no hubo necesidad de aumentar el tamaño del equipo de soporte global de Workday. El mismo número de seleccionadores ahora puede revisar el doble de candidatos.
9,5 %
de aumento en la eficiencia de RRHH
602 000 dólares
de ahorro anual recurrente
Más de 3000
nuevas contrataciones a partir del doble del volumen de seleccionados
Un camino más sencillo a seguir
Aunque TietoEVRY lanzó Workday durante el mes de vacaciones en los países nórdicos, la adopción fue rápida. Actualmente, la empresa sigue encontrando nuevas formas de prosperar con Workday. Además, al aprovechar las experiencias de otros clientes a través de la Comunidad Workday, los equipos de RRHH de TietoEVRY han aprendido estrategias para gestionar fusiones, adquisiciones y reorganizaciones, así como el reclutamiento de programas de graduados.
El 96 %
de los mánagers accede a Workday en los 30 días siguientes al lanzamiento
1 mes
para crear la empresa de TietoEVRY en Workday
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