Western Container heeft lange tijd gediend als een vooraanstaande bottelaar van Coca-Cola-drankjes, maar om zich aan te passen aan veranderende zakelijke behoeften was vernieuwing van het verouderde systeem voor financieel management noodzakelijk. Het bedrijf wendde zich tot Workday Adaptive Planning om discrepanties in de budgettering op te lossen. Toen realiseerde het bedrijf zich dat Workday Adaptive Planning nog veel meer kan. Het berekenen van uitgaven, het analyseren van historische data en de forecasting van financiën van de groeiende fabriekslocaties kostte minuten in plaats van weken. Met strategische inzichten in productiekosten blijft Western Container concurrerend in de drankenindustrie.
Na de implementatie van Workday Adaptive Planning zijn onze executives in staat geweest om minder tijd te besteden aan het bekijken van details en meer tijd te besteden aan het grotere geheel van de business.
Accountant
Uitdagingen.
Het berekenen van de productiekosten van de bottelarij en de fabriek in spreadsheets nam weken in beslag
Het delen van rapporten via e-mail gaf geen zekerheid over de nauwkeurigheid en actualiteit van data
Samenwerking en dataverzameling tussen fabriekslocaties die doorliepen tot op corporateniveau
Resultaten.
Rapportage vereenvoudigd
Integriteit van data heeft kostenanalyse verbeterd en geholpen bij het identificeren van kansen om de productie- en unitkosten te verlagen
Budgetinput, ownership en samenwerking tussen afdelingen verbeterd
Het belangrijkste onderdeel van mijn functie als Plant Accountant is het berekenen van de kosten om elke unit te maken. Voorheen nam dat weken in beslag, maar nu vergt het slechts een klik van een knop in Workday Adaptive Planning.
Accountant