Western Container는 오랜 기간 코카콜라 음료를 위한 최고의 병을 제조했지만 변화하는 비즈니스 요구사항에 맞추려면 구식 재무 관리 시스템을 갱신해야 했습니다. 이 회사는 예산 책정의 불일치 문제를 해결하기 위해 Workday Adaptive Planning으로 전환했습니다. 그 후 Workday Adaptive Planning으로 훨씬 더 많은 일을 할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 성장하는 플랜트의 비용 계산, 이력 데이터 분석 및 재무 예측이 몇 주에서 몇 분으로 단축되었습니다. 생산 비용에 대한 전략적 인사이트를 통해 Western Container는 음료 산업에서 경쟁력을 유지하고 있습니다.
Workday Adaptive Planning의 구현 후 회사 임원들은 개별 항목의 평가 시간을 줄이고 비즈니스의 거시적인 관점에 더 많은 시간을 할애할 수 있게 되었습니다.
회계사
과제
스프레드시트에서 보틀링 및 플랜트 생산 비용 계산에 몇 주가 걸림
이메일을 통한 리포트 공유는 데이터의 정확성과 적시성을 보장하지 못함
기업 수준까지 롤업되는 플랜트별 협업 및 데이터 수집
결과
간편한 보고
데이터 무결성 증가로 비용 분석이 개선되어 생산 및 유닛 비용을 낮추는 기회 식별
부서 간 예산 입력, 소유권 및 협업 향상
플랜트 회계사인 저의 직책에서 가장 중요한 부분은 각 유닛을 제조하는 데 드는 비용을 계산하는 일입니다. 이전에는 몇 주가 걸렸지만… 이제는 Workday Adaptive Planning에서 버튼을 클릭하면 됩니다.
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