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Réussissez votre transformation Finance.
Repensez la technologie.

La gestion financière a évolué

Aujourd’hui, les entreprises ont besoin de systèmes de gestion financière capables de soutenir les prises de décisions stratégiques. Pour cela, le service financier doit faire évoluer sa fonction et réallouer ses ressources dévolues au traitement et au contrôle des transactions afin d’établir une collaboration plus efficace en interne, et ce, à moindre coût.

Pourquoi est-ce si difficile ?

La technologie, initialement conçue pour traiter les aspects comptables, n'était pas pensée pour permettre à la direction financière de se positionner en véritable partenaire des autres services de l'entreprise.

Il est temps que cela change. Réussissez votre transformation Finance. Repensez la technologie.
 

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Lorsque nous avons déployé Workday, nous savions dans une certaine mesure que cela allait nous transformer. Ce que nous n’avions pas imaginé, c’était le niveau de productivité analytique qui existait au niveau opérationnel. L’équipe des opérations a commencé à s’impliquer de plus en plus dans l’analyse décisionnelle. Associée au service financier, elle s’est montrée bien plus efficace en termes de prévisions et de compréhension de l’activité.

Joe Fanutti

CFO, Bill Gosling Outsourcing Holding Corp.

Allégez la charge liée au traitement des transactions

En moyenne, le traitement des transactions absorbe à lui seul plus de 50 % de toutes les ressources des services financiers. Résultat, il constitue l’un des principaux obstacles à la transformation pour les directions financières.

Pour fournir des données contextuelles afin de soutenir la prise de décision et atteindre son objectif de devenir un partenaire plus stratégique, le service financier doit évoluer.

Il est temps de repenser la technologie. Alléger le poids lié au traitement des transactions, pour libérer les énergies de votre direction financière.
 

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Avant, les conversations portaient sur les transactions. Cette transaction est-elle saisie dans le système ? Cette autre est-elle finalisée ? Maintenant, nous pouvons nous focaliser sur les rapports et les analyses. Workday nous a permis de voir le pourquoi des choses sous un angle plus stratégique et de comprendre ce qui les sous-tend.

Amrith Nambiar

Former-VP of IT ServiceSource International, Inc.

Disposez des outils adaptés à vos besoins en matière de gouvernance

Il est essentiel pour les équipes financières de pouvoir mettre en œuvre une gouvernance et des audits internes appropriés. Mais l’apparition des normes Bâle II, Sarbanes-Oxley, Solvency II et autres modèles de réglementation et de gouvernance a tout compliqué.

Les éditeurs de logiciels traditionnels ont dû progressivement ajouter des contrôles après-coup pour rester conformes. Assurer la conformité prend alors de plus en plus de temps, empêchant la direction financière de devenir un véritable partenaire auprès des différents services de l'entreprise.

Il est temps de repenser la technologie. Renforcez vos audits et vos contrôles.
 

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C’est très important pour nous d’un point de vue financier car la responsabilité est notre priorité. Workday favorise largement la prise de responsabilité.

Angela Hammack

VP, Special Projects System Administrative Services, LLC.

Devenez un partenaire pour votre entreprise

L’objectif ultime de la transformation Finance est d'être proche des différentes équipes afin d’impacter les résultats.

Par le passé, le service financier ne pouvait fournir des informations qu’à une petite minorité. Désormais, les informations financières sont utilisées dans la gestion quotidienne de l’ensemble de l’entreprise – pas uniquement par les dirigeants.

La direction financière doit pouvoir accéder rapidement aux données appropriées dans une entreprise en constante évolution.

Il est temps de repenser la technologie. Redynamisez la collaboration au sein de votre entreprise.
 

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Le temps consacré à l’analyse financière, en termes de préparation des données par rapport à l’analyse proprement dite, est passé de 70/30 à 30/70. Nous consacrons désormais environ 30 % de notre temps à produire des informations financières et environ 70 % à les analyser en vue de prendre de meilleures décisions.

Joe Fanutti

CFO, Bill Gosling Outsourcing Holding Corp.

Repensez la finance dans le Cloud

Proposer une véritable collaboration en interne tout en réduisant les coûts est l’objectif ultime de la transformation Finance.

Les applications SaaS (Software-as-a-Service) à elles-seules permettent de réduire de façon significative les coûts d’exploitation des logiciels. 

Le Cloud permet également d’optimiser les ressources en réallouant jusqu’à 40 % des ressources techniques à des projets générateurs de valeur.

Par le passé, s’adapter aux changements au sein de l’entreprise pouvait prendre des mois et coûter une fortune. Aujourd’hui, les responsables financiers exigent que ces changements soient mis en place en quelques heures seulement.

Afin de réduire de manière significative les coûts et d’augmenter la flexibilité, vous devez adopter une approche radicalement différente en matière de technologie.

Il est temps de repenser la technologie. Repensez la Finance dans le Cloud.
 

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Workday a poussé notre service informatique à penser différemment. Workday nous permet de changer notre manière d’interagir avec les opérations, et nous pousse à mettre l’accent sur les processus de gestion et les principales exigences opérationnelles, au lieu de nous concentrer sur les serveurs, le matériel et le code. Il s’agit d’un facteur clé de différenciation : désormais, nous pouvons avoir de véritables conversations avec le directeur financier, le PDG ou d’autres dirigeants.

Amrith Nambiar

Former-VP of IT ServiceSource International, Inc.