ACCELERATION DIGITALE
Qu'est-ce que l'accélération digitale ?
Autrefois, lorsque les entreprises commençaient à adopter des technologies digitales et de nouveaux modes de travail, la transformation digitale prenait plusieurs mois, voire plusieurs années. Désormais, elles peuvent effectuer cette transformation en quelques semaines seulement. C'est cela, l'accélération digitale.
Prêt à accélérer vos initiatives digitales ? Voici quelques ressources pour vous y aider.
LES DEFIS DE L'ACCELERATION DIGITALE
Combler le fossé de l'accélération digitale
Alors que le changement s'accélère, de nombreuses entreprises ne disposent pas des compétences, des ressources et du budget nécessaires pour s'adapter. Avec par ailleurs des systèmes traditionnels, il leur est presque impossible de rattraper leur retard ou de combler ce fossé.
63 % des PDG déclarent que leurs processus et leur exécution sont trop lents. (Source : KPMG)
Les organisations qui utilisent un système Cloud de gestion d'entreprise sont mieux équipées pour s'adapter.
QUI MENE L'ACCELERATION DIGITALE ?
Guider votre entreprise vers un avenir compatible avec le digital
Accélérer la transformation exige toute une équipe. Découvrez les responsabilités de chaque fonction et ce qu'elles peuvent proposer.
- Finance
- RH
- IT
Passer à la Finance digitale
Pour les DAF, la question de l'accélération digitale n'est plus « si » mais « quand », et la réponse est « maintenant ». Seules les équipes Finance dotées de moyens digitaux peuvent suivre le rythme du changement, mener l'innovation et gérer les coûts.
Le guide du DAF pour accélérer les initiatives digitales
Vous êtes prêt à adopter l'accélération digitale pour la Finance, mais ne savez pas par où commencer ? Essayez ces 4 domaines clés.
Stratégies digitales pour la fonction Finance
Quel que soit leur secteur d'activité, les DAF occupent une position unique pour faire avancer leur entreprise. Ces stratégies peuvent être utiles.
Aidez vos collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes dans le monde digital.
Les objectifs, les lieux et les modes de travail ont changé de manière drastique, tout comme la façon dont les RH accompagnent les collaborateurs. L'adoption de l'accélération digitale permet non seulement d'offrir aux collaborateurs une meilleure expérience virtuelle, mais également d'automatiser des fonctions RH essentielles.
Conseils pour les responsables RH sur les initiatives digitales
L'ancien PDG d'IBM Sam Palmisano évoque les compétences dont les RH auront besoin pour réussir dans le monde digital.
Défis majeurs pour les DRH en 2021 et au-delà
Ces 5 impératifs clés façonneront le travail de demain, et l'accélération digitale en fait bien partie.
Une réponse rapide au changement grâce à la technologie
Le changement arrive à toute vitesse, et personne ne le sait mieux que les services IT. Les systèmes traditionnels rigides et coûteux ne peuvent tout simplement pas suivre le rythme. Les entreprises comptent sur l'IT pour mettre en place le socle technologique nécessaire à l'accélération digitale.
L'équilibre entre opérations et innovation
Garantir le bon fonctionnement de l'entreprise et lui permettre de prendre en charge le télétravail et d'investir dans l'innovation pour accroitre la productivité sont autant de responsabilités qui incombent entre autres à l'IT.
Accélérer le passage au digital : conseils d'un CIO
Découvrez comment l'un des plus grands producteurs d'acier au monde met en place des services digitaux et améliore sa relation client.
Prioriser la transformation digitale
Découvrez comment les leaders IT et les dirigeants d'entreprise peuvent utiliser la transformation digitale pour rationaliser leurs processus, soutenir leurs collaborateurs et s'adapter aux nouveaux besoins des clients dans un monde qui change rapidement.
POURQUOI PASSER AU DIGITAL ?
Agilité et accélération digitale vont de pair
Dans cette table ronde, découvrez comment les organisations investissent dans le digital pour s'adapter, favoriser la croissance et préparer leur entreprise pour l'avenir en évoluant constamment.
Les entreprises qui privilégient le digital réussissent dans un monde qui change
Nous avons demandé à 1 024 dirigeants d'entreprise comment ils s'adaptent au changement. Le résultat ? Les entreprises qui accélèrent leur transformation digitale sont mieux placées pour réussir.
64 %
des entreprises qui déploient des technologies intelligentes sont 2 fois plus aptes à tirer la moitié de leurs revenus d'activités digitales.
32 %
déclarent qu'accélérer les efforts en faveur du digital est essentiel pour améliorer la résilience.
1 entreprise sur 3
prévoit que 75 % ou plus de ses revenus seront issus du digital dans les 3 années à venir.
STRATEGIES D'ACCELERATION DIGITALE
Votre roadmap pour atteindre la croissance digitale
Dans notre étude internationale, nous avons découvert que les entreprises leaders ont plusieurs choses en commun. Découvrez leurs secrets.
Adoptez des technologies intelligentes
Seule la moitié des entreprises pensent que leur technologie est compatible avec la transformation digitale. Les technologies intelligentes telles que l'Intelligence Artificielle, le Machine Learning et l'automatisation des processus robotisés (RPA) peuvent dégager de nouveaux flux de revenus digitaux.
Intégrez une culture adaptable
L'agilité est l'affaire de toute l'entreprise. Ainsi, chacun peut rapidement réagir aux nouvelles opportunités et aux situations imprévues.
Garantissez l'accessibilité des données
Elle est indispensable à la prise de décision fondée sur des données en temps réel à tous les niveaux de l'organisation. Les entreprises qui ont le mieux réagi à la pandémie sont celles qui offraient une accessibilité totale aux données.
Développez des compétences analytiques et techniques
La transformation digitale requiert des compétences dans le digital. Le développement de ces compétences peut aider votre entreprise à déployer des technologies intelligentes et des métriques agiles, à renforcer la capacité des collaborateurs et à adopter le télétravail à grande échelle.
Favorisez la transversalité des équipes
Combler les écarts de compétences ne se limite pas à recruter de nouveaux talents. Réfléchissez à comment collaborer dans l'entreprise pour assurer l'upskilling et le reskilling de vos effectifs existants.
Apprenez du parcours, pas seulement de la destination
La transformation digitale ne s'opère pas du jour au lendemain. Quant aux défis posés par la pandémie, ce ne seront pas les derniers auxquels votre entreprise sera confrontée. Gardez le rythme de l'accélération digitale et voyez à long terme.
Libérez-vous de l’ERP