Thales obtient une visibilité en temps réel et normalise ses processus RH

Avec Workday, Thales dispose d'un seul système HCM pour gérer ses 15 000 salariés répartis dans quatre pays, améliorant ainsi la précision et la visibilité des données en temps réel.

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seul système HCM pour quatre pays

475 000 GBP

d'économies annuelles

135 000 GBP

de réduction des coûts du système RH

300

fiches produits regroupées dans six rapports standard pour l'ensemble de l'entreprise

Défis

Avant Workday, Thales utilisait des systèmes HCM traditionnels qui avaient fait leur temps. Pour commencer, l'entreprise a défini son SIRH de premier ordre et fixé certains objectifs stratégiques pour le projet. Elle recherchait un système fiable offrant des données cohérentes et en temps réel, ainsi qu'un accès à un ensemble solide de données RH. Thales souhaitait également accroître le pouvoir d'action de l'entreprise en augmentant les niveaux de self-service. En outre, elle cherchait à améliorer l'efficacité organisationnelle (en matière de contrôle, de salaire moyen et de données démographiques), et à créer un système agile et unifié avec des intégrations flexibles. Dans le même temps, l'entreprise souhaitait consolider ses processus disparates. Après une recherche intensive, Thales a décidé d'opter pour Workday.

Pourquoi choisir Workday ?

Workday a préparé le terrain pour une transformation des RH au sein de Thales. Thales a choisi le système Workday pour ses données cohérentes et son self-service collaborateur et manager, et parce qu'il améliorait la prise de conscience organisationnelle.

Sommes-nous satisfaits de Workday ? Oui. Referions-nous la même chose ? Oui. Nous nous lançons maintenant dans le déploiement mondial pour plus de 50 pays et le reste des 65 000 salariés.

HR Operations Director

Workday en action

Avec Workday, Thales dispose désormais d'un seul système HCM pour la gestion de 15 000 salariés dans quatre pays avec des informations en temps réel, ce qui permet d'accélérer les activités de reporting et d'intégration. Désormais, moins de temps est consacré à l'administration, au traitement des données et au reporting, ce qui permet de réduire le nombre d'ETP et de les redéployer vers des fonctions centrales. L'entreprise bénéficie maintenant d'une meilleure précision des données, de niveaux de responsabilité accrus, d'une visibilité en temps réel via des tableaux de bord, et de processus normalisés avec une gestion flexible pour soutenir les opérations RH. Elle profite d'un meilleur contrôle sur les budgets de rémunération, de meilleures données de référence pour un niveau d'efficacité organisationnelle plus élevé, et d'une visibilité accrue de la gestion des absences au sein de ses équipes.

475 000 GBP

d'économies annuelles

33 %

de réduction du temps nécessaire à la création des intégrations

300

fiches produits regroupées dans six rapports standard pour l'ensemble de l'entreprise


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