Les projets de développement se déroulant sur plusieurs années, la précision des prévisions et une vision stratégique des coûts sont absolument essentielles pour garantir des bénéfices à long terme dans le secteur de la construction. McCarthy & Stone a développé un modèle qui englobe le cycle de vie de tous ses développements sur l'ensemble de l'entreprise afin de générer des prévisions stratégiques sur cinq ans.
L'argent étant le nerf de la guerre, il est crucial pour le secteur de la construction de comprendre les points de tension et les excédents de trésorerie. Adaptive Planning nous a fourni un modèle que nous pouvons déployer dans tous nos services.
Project Accountant
Défis
Une multitude de coûts sous-jacents à identifier pour chaque développement
Des données financières réparties entre plusieurs services sur différents sites
Une incapacité à créer un plan stratégique à long terme pour l'ensemble de l'entreprise
Résultats
Un modèle à déployer dans tous les services pour créer des prévisions stratégiques sur cinq ans
Une collaboration financière avec les équipes régionales
Une plateforme pour présenter les données financières et animer les discussions commerciales