CASO DE USO DE CIENCIAS BIOSANITARIAS

Aprovisionamiento altamente eficaz para el sector de las ciencias biosanitarias

Vea cómo las empresas de ciencias biosanitarias pueden usar Workday Strategic Sourcing para priorizar proyectos de abastecimiento, proteger cadenas de suministro y controlar los costes.

Detalles de tablero de mando de proveedor de Workday Strategic Sourcing para el sector de los servicios financieros.

Principales casos de uso

  • Solicitudes a partes interesadas: capacite a las partes interesadas para presentar solicitudes de materiales clínicos (por ejemplo, embalaje, contenedores y etiquetas) y servicios, y ofrezca visibilidad en todo el proceso de solicitud.
  • Estrategia y priorización de licitaciones: revise proyectos basándose en prioridades y esfuerzo requerido. Realice en una misma ubicación seguimientos de tiempos de ciclo, métricas de ahorro y comunicaciones de equipos.
  • Eventos de abastecimiento: ejecute procesos de abastecimiento de bienes y servicios. Defina y publique eventos de licitación, establezca pujas con los proveedores a escala y determine un escenario de adjudicación óptimo.
  • Subastas inversas: gestione su fijación de precios de bienes o servicios mediante el uso de subastas inversas, permitiendo que los proveedores compitan por ofertas en tiempo real.
  • Negociaciones con proveedores: analice comparaciones paralelas de ofertas de proveedores y calcule el ahorro en función de los mejores resultados de negocio posibles en su base de suministro. Use datos interactivos y tendencias de mercado actuales para proporcionar a los proveedores feedback en tiempo real sobre cómo pueden mejorar sus ofertas.
  • Gestión de contratos: centralice contratos en un repositorio común (que incluya acuerdos legales, acuerdos de confidencialidad, MSA, SOW, etc.) para obtener visibilidad total de su ecosistema de contratos. Colabore en la creación y las revisiones de contratos mediante la integración perfecta con Microsoft 365®.
  • Incorporación y gestión de perfiles de proveedores: gestione en una misma ubicación actividades de incorporación y recopilación de datos para mantener los proveedores actualizados e identificar nuevas oportunidades de innovación y colaboración.
  • Desempeño de proveedores: complete el proceso de abastecimiento mediante actividades de gestión del desempeño, en particular mediante revisiones trimestrales y planes de desarrollo. Utilice métricas coherentes para evaluar el desempeño, los contratos y los riesgos operativos.
  • Validación de ahorro: entienda exactamente dónde se consigue ahorrar y dónde se pueden evitar costes próximamente. Asocie ahorros a categorías o propietarios de proyecto específicos.

Vea cómo ayudamos al sector de las ciencias biosanitarias

Descubra la utilidad del abastecimiento estratégico para su empresa