Ferguson Enterprises transforma los RRHH y mejora la eficiencia

Ferguson Enterprises implementó Workday para proporcionar a sus asociados una forma nueva y flexible de acceder a los datos y a la información de finanzas.

119 %

de mejora en la eficiencia de la gestión de las nóminas

24 %

de aumento de la eficiencia de los seleccionadores

15

semanas para la planificación de la compensación en lugar de 26

Retos

Ferguson Enterprises (Ferguson) operaba una red rígida de sistemas legacy que requerían una personalización considerable. Los equipos estaban saturados por las funcionalidades limitadas de los sistemas y por los procesos manuales y administrativos.

¿Por qué Workday?

En 2017, Ferguson implementó Workday y se embarcó en una transformación digital de los RRHH que ofrecía amplias funcionalidades del sistema y un valor empresarial medible. Ferguson brindó a sus trabajadores acceso directo a una aplicación de RRHH intuitiva. La empresa sigue avanzando y generando compromiso del usuario.

Resultados y beneficios

Flexibilidad de los sistemas

La configuración flexible permitió que el equipo de HRIS pasara del mantenimiento a las mejoras. Ferguson se beneficia de la mejora de los controles y logró una alta adopción y utilización por parte de sus trabajadores.

Más de 200

elementos personalizados eliminados


La transformación a través de la automatización

Mejoras clave: reducción del tiempo de integración de las adquisiciones, de ejecución de las reorganizaciones internas, de cobertura de los puestos vacantes y de incorporación de las nuevas contrataciones. Implementación de revisiones del talento, planes de sucesión y contenido de aprendizaje generado por el usuario.

24 %

de aumento de la eficiencia de los seleccionadores


Informes e insights

Se ha posibilitado la visibilidad de los datos sobre la fuerza laboral y los candidatos, al tiempo que se han optimizado los datos sobre empleados y colaboradores y se ha mejorado la toma de decisiones. Los ejecutivos y mánagers tienen acceso directo y seguro a informes y tableros de mando multidimensionales en tiempo real, a la vez que mejoran el acceso a los datos del talento.

La planificación de la compensación se agilizó de 26 a 15 semanas.

Los tableros de mando en directo ahora muestran el 80 % de los informes manuales.


Nómina y ausencias

Se escaló la nómina durante un periodo de crecimiento. Se proporcionó la automatización, se optimizó el proceso de nómina, se pasó de la entrada de datos a la validación y se activó el autoservicio del auditor. Ferguson configuró las ausencias para contratos sindicales complejos y ofreció un motor de cálculo en tiempo real.

Incremento del 119 % en la eficiencia de la gestión de las nóminas

Configuración de 40 contratos sindicales en el sistema

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