Sfide
Prima di Workday, Scandic utilizzava diversi sistemi per HR con amministratori in loco che gestivano l’onboarding e l’offboarding del personale. Ciò comportava una mancanza di visibilità e molto tempo dedicato alla raccolta delle informazioni.
Perché Workday?
Scandic ha cambiato il suo modello operativo HR e ha scelto Workday Human Capital Management (HCM). Ora con un unico sistema e un team centrale per tutte le funzioni HR, l’azienda ha migliorato la sua efficienza in diverse aree geografiche.
Vantaggi e risultati
Gestione organizzativa e flessibilità
La base dei dipendenti di Scandic è quasi raddoppiata (l’87% dal 2013) mentre l’organizzazione HR è cresciuta solo del 32%. Con Workday, HR è stata in grado di supportare l’azienda nella sua crescita, risparmiando denaro e tempo.
87%
di aumento della base di dipendenti (mentre il team HR è cresciuto del 32%)
Controlli
Grazie a Workday HCM, Scandic dispone ora di un processo di assunzione più snello con canali e approvazioni più adeguati.
Variazione da 1:300 a 1:424
del rapporto HR in 5 anni
Proiezioni di assunzione migliorate
Scandic utilizza Workday HCM per identificare le skill, costruire una rete di ex allievi e definire le corrette proiezioni di assunzione per quello che potrebbe diventare un mercato con carenza di personale nel prossimo futuro. Essere in grado di pianificare più accuratamente le assunzioni future comporta dei risparmi significativi per Scandic.
€345.8K
di risparmi annuali stimati sul personale
Consolidazione del sistema, flessibilità e scalabilità
Workday HCM fornisce ora al team IT di Scandic un unico sistema per gestire gli overbooking.
€ 355.4K
di risparmio annuale in seguito ai cambiamenti apportati al processo di assunzione