Allineare i talenti alla strategia aziendale
Nel contesto di una trasformazione più ampia, Rolls-Royce si è prefissata di diventare un'azienda più competitiva e agile. Un elemento chiave di questo percorso è stato ripensare il modo di definire e gestire i talenti, passando da ruoli statici a un approccio dinamico incentrato sulle skill.
Questo cambiamento consente di allineare meglio le capacità della forza lavoro e le priorità aziendali e di offrire ai dipendenti opportunità di crescita e sviluppo più chiare.
"Tutto ruota attorno alle skill che le persone hanno, non necessariamente a quelle legate al loro attuale impiego", afferma Sharon Etheridge, Head of People Services, Strategy, and Transformation. "Questo cambiamento ci aiuta ad allineare meglio il personale alla direzione aziendale."
Creare un linguaggio comune per le skill
Per dare vita a questa visione e creare un approccio coerente alle competenze a livello aziendale, Rolls-Royce ha stretto una partnership con Workday. Grazie a Workday Skills Cloud e alla tassonomia Workday, l'azienda ora utilizza un framework condiviso per descrivere e mappare le skill del suo organico globale e per creare i report.
Strumenti come Career Hub e Hub gestione talenti forniscono consigli di sviluppo personalizzati, mentre Workday Prism Analytics e le discovery board offrono visibilità sulle skill per unità aziendale, area geografica e attributi di diversity.
"Workday ci fornisce un framework standard per le skill in tutti i nostri processi HR. Così abbiamo una visione d'insieme: sappiamo dove abbiamo le competenze giuste, dove siamo carenti e dove dobbiamo investire per crescere."
Head of People Services, Strategy, and Transformation
Soddisfare la compliance con maggiore efficienza
Operando in un settore regolamentato, Rolls-Royce deve monitorare con precisione la formazione e le competenze della forza lavoro. Questi processi, in precedenza gestiti manualmente tramite fogli di calcolo, ora sono incorporati in Workday, il che permette di semplificare le operazioni e migliorare la supervisione.
"Abbiamo integrato i nostri criteri di valutazione direttamente in Workday utilizzando la tassonomia delle skill", afferma Andrea Hyde, Workday Practice Lead. "Ciò che prima veniva monitorato nei processi offline ora è centralizzato, così possiamo verificare rapidamente se rispettiamo i nostri obblighi."
Dare ai dipendenti gli strumenti per farsi carico del proprio sviluppo
Workday sta aiutando Rolls-Royce anche a rendere più coinvolgente l'employee experience. I colleghi sono incoraggiati a mantenere aggiornato il loro profilo di skill e ad accedere a opportunità di formazione e mentoring che corrispondano ai loro interessi e obiettivi di carriera.
"I dipendenti sono gli artefici del proprio destino", afferma Hyde. "Possono scoprire cosa c'è di vantaggioso, che si tratti di formazione personalizzata, mentoring o visibilità su nuove opportunità di carriera."
Questo approccio basato sui dati aiuta i manager a supportare meglio i propri team e l'HR a prendere decisioni più intelligenti in tempi più brevi.
"Sono davvero entusiasta del modo in cui Workday sta integrando l'AI. Riduce le attività ripetitive per i nostri team e ci permette di concentrarci sulla gestione del business, non solo sul reporting."
Head of People Services, Strategy, and Transformation
Sbloccare il potenziale con AI e automazione
L'automazione Workday e le funzionalità AI stanno liberando i team HR, che possono così concentrarsi su lavori strategici ad alto valore aggiunto. Passando meno tempo a gestire compiti amministrativi ripetitivi, i leader concentrarsi sullo sviluppo aziendale e sulla pianificazione a lungo termine della forza lavoro.
"L'AI elimina le attività ripetitive e consente all'HR di agire da partner strategico", afferma Hyde.
"Sono davvero entusiasta del modo in cui Workday sta integrando l'AI", aggiunge Etheridge. "Riduce le attività ripetitive per i nostri team e ci permette di concentrarci sulla gestione del business, non solo sul reporting."
Creare una forza lavoro pronta per il futuro
Mettendo le skill al centro della propria strategia per la forza lavoro, Rolls-Royce sta acquisendo l'agilità, gli insight e la struttura che le servono per prepararsi al futuro. Con Workday, l'azienda ha creato un'infrastruttura di skill coerente e connessa che potenzia le persone e migliora le performance.
"Workday ci fornisce gli insight di cui abbiamo bisogno per supportare lo sviluppo delle persone e promuovere la trasformazione in tutta l'azienda", afferma Etheridge.