L'intelligence artificielle, l'évolution des métiers, la tension sur les talents et les nouvelles attentes des collaborateurs redéfinissent le marché européen de l'emploi. Rejoignez-nous du 17 au 19 novembre à Barcelone pour analyser les réponses stratégiques face à ces mutations.
Angelique De Vries Schipperijn
President, EMEA
Workday
À en croire la presse économique européenne, le marché de l'emploi est totalement figé : les salariés ne changent plus d'entreprise et préfèrent le statu quo face à l'incertitude ambiante.
Pourtant, la réalité opérationnelle des entreprises dresse un tout autre constat : l'organisation du travail est en pleine mutation, et les tâches quotidiennes se transforment à une vitesse que nous commençons tout juste à mesurer.
C'est précisément cette dynamique de transformation qu'expérimente la communauté Workday, qui se réunira à Barcelone du 17 au 19 novembre lors de Workday Rising EMEA. La valeur de cet événement réside dans le partage d'expériences de nos clients, leurs réussites et leurs enjeux stratégiques.
Pour nourrir ces échanges, nous y dévoilerons les conclusions européennes de notre Global Workforce Report, et ce qu'elles révèlent de la réalité actuelle des entreprises sur le continent.
L'intégralité de ces résultats sera dévoilée en exclusivité aux participants de l'événement. Voici un aperçu des tendances qui y seront explorées.
Rapport
Historiquement, l'évolution d'une carrière s'est toujours articulée autour de la mobilité : changer d'équipe, obtenir une promotion ou rejoindre une autre entreprise. Actuellement, ces mouvements se font plus rares. Mais rester à un même poste ne signifie plus forcément exercer le même métier. L'intelligence artificielle transforme les emplois de l'intérieur en modifiant les compétences requises.
Lors de Workday Rising EMEA, nous analyserons comment les directions peuvent co-construire cette transition avec leurs collaborateurs et développer les expertises de demain, y compris lorsque les parcours professionnels traditionnels manquent de lisibilité.
Pour les directions des ressources humaines, le constat est sans appel : les offres d'emploi génèrent aujourd'hui des volumes de candidatures inédits.
Paradoxalement, cette affluence ne garantit pas une meilleure adéquation des profils. Les managers peinent toujours à identifier les candidats dotés des qualifications requises.
Nous analyserons comment les entreprises européennes peuvent élargir leur grille d'évaluation des talents, en s'affranchissant des critères de sélection classiques pour repérer des profils disposant de solides compétences transférables.
L'intégration croissante de l'intelligence artificielle modifie les équilibres du contrat liant l'employeur à ses collaborateurs. Si les organisations exigent l'adoption de nouveaux outils et de nouvelles méthodes de travail, les équipes réclament, en retour, une plus grande transparence managériale quant au cap stratégique.
Aujourd'hui, le marché quitte sa phase d'exploration pour entrer dans celle du déploiement opérationnel. L'enjeu pour les directions consiste à piloter cette transition comme un investissement partagé : associer les impératifs de performance à des engagements concrets en matière d'accompagnement et de clarté.
En période d'incertitude économique, le turnover volontaire recule logiquement. Or, les données mettent en lumière une nuance essentielle : la stabilité des équipes ne traduit pas nécessairement un niveau d'engagement élevé.
Face au manque d'opportunités externes, les collaborateurs peuvent rapidement éprouver un sentiment d'impasse ou de résignation. Nous analyserons comment les directions européennes peuvent dépasser les politiques de rétention classiques pour s'assurer que leurs équipes demeurent véritablement investies, soutenues et en phase de développement.
Derrière l'apparente inertie du marché de l'emploi, les équipes sont loin d'être immobiles. Les collaborateurs aspirent à voir leurs métiers évoluer et se montrent réceptifs au changement. Lors de Workday Rising EMEA, nous aborderons la manière dont les directions peuvent tirer parti de cette dynamique, en offrant à leurs collaborateurs le cadre, les marges de manœuvre et la visibilité nécessaires pour explorer de nouvelles voies en toute confiance.
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Rapport
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