Personalplanung
Richten Sie Ihre Planung auf aktuelle und künftige Kompetenzanforderungen aus
Ihre Vorteile
Entwickeln Sie Personalpläne, die so agil sind wie Ihr Unternehmen
Um Ihre geschäftlichen Prioritäten zu managen und neue Chancen zu erkennen, muss Ihre Planung mit den Anforderungen Schritt halten.
Darum bietet Workday Adaptive Planning Führungskräften aus den Bereichen HR, Finanzwesen und Unternehmensleitung die Möglichkeit, bei der Planung zusammenzuarbeiten und diese Pläne in kürzester Zeit umzusetzen.
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Strategische PersonalplanungHeadcount-PlanungVergütungsplanungKompetenzplanungTalentplanungTalentakquiseplanung
„Im Zuge der globalen Expansion unseres Unternehmens wächst auch unser Bedarf an effizienter Personalplanung.“
Planen Sie mit detaillierten Einblicken für die Zukunft
Ihre Personalplanung erfordert eine Menge Daten – und die Fähigkeit, diese zu interpretieren. Wir helfen Ihnen, die Daten auszuwerten, um aussagekräftige, handlungsorientierte Erkenntnisse zu gewinnen.
Ihre Belegschaft im Blick haltenVerschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über Versetzungen, geplante Einstellungen, Kenntnisse, Austritte, Voll-/Teilzeit, externe Mitarbeiter und weitere Kennzahlen.
Personal-Hotspots erkennen und managenIdentifizieren Sie Bereiche, die Chancen bieten, bzw. bedenkliche Trends, die zu schwerwiegenderen Problemen führen könnten.
Details zu wichtigen Kennzahlen abrufenProfitieren Sie von benutzerfreundlichen Dashboards, mit denen Sie Kosten überwachen und analysieren, unbesetzte Stellen anzeigen und eine geografische Übersicht über Ihre Belegschaft erstellen können.
Modellieren Sie unterschiedliche Szenarien für Ihre Belegschaft
Modellieren Sie praktisch jedes Szenario nach Abteilung, Kostenstelle, Ebene, Standort, Stelle, Kenntnissen u.v.m und richten Sie es an betriebsrelevanten Aspekten aus.
Sie können auch mehrere Szenarien in Echtzeit vergleichen, um künftige Entwicklungen und deren Auswirkungen zu prognostizieren und auf dieser Basis den bestmöglichen Plan zu erarbeiten.
Senkung der Abweichungsrate von Personalbedarfsprognosen von 20 auf 2 Prozent
Treffen Sie die richtigen Einstellungsentscheidungen im Team
Erkenntnisse gewinnen
Stellen Sie Ihrem Team aktuelle und Prognosedaten sowie Kennzahlen für die Bereiche Recruiting, Training, Versetzungen und Austritte zur Verfügung.
Im Team planen
Modellieren und teilen Sie „What If“-Szenarien, um gemeinsam zu entscheiden, ob Sie die benötigten Talente entwickeln, ausleihen oder einkaufen.
Konsens bilden
Synchronisieren Sie Ihre Personal- und Finanzpläne, zeigen Sie die Auswirkungen von Updates in Echtzeit an und arbeiten Sie im Team, um Abweichungen anzugleichen.
Realisieren Sie Ihre Pläne in der Praxis
Sind Sie zufrieden mit Ihren Plänen? Dann ist es Zeit für die Umsetzung.
Veröffentlichen Sie die genehmigten Headcounts einfach in Workday HCM, überwachen Sie die Performance und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor. Die Zusammenführung von HCM und Planung in einer Lösung ermöglicht einen nahtlosen Übergang zwischen Planung und Umsetzung.
Informieren Sie sich über Workday Adaptive Planning.
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