Cas d'usage dans la santé
Le système de planification, de budgétisation et de prévisions conçu pour le secteur de la santé
Workday Adaptive Planning offre aux organismes du secteur de la santé un système de planification, de budgétisation, de prévision et de modélisation puissant pour faire face à un monde qui change.
Principaux cas d'usage
Découvrez des modèles conçus pour le secteur de la santé.
-
Prévisions des principaux volumes d'activité et indicateurs de service – Les prestataires de soins intensifs, les cabinets médicaux et les établissements de soins infirmiers spécialisés peuvent planifier les admissions, les journées-patients, les consultations, les cas, les unités de valeur relative (RVU) et les taux d'occupation.
-
Modélisation des revenus nets – Planifiez les revenus bruts liés aux patients, les déductions contractuelles, les soins caritatifs et les remboursements par ligne de services, type de patient et organisme payeur.
-
Gestion des coûts – Budgétisez la main-d'œuvre fixe et variable, les ajustements liés au coût de la vie, les fournitures, les créances irrécouvrables et les frais de maintenance.
-
Planification des effectifs et de la main-d'œuvre – Planifiez les ETP, la fidélisation, le turnover, ainsi que les indemnisations, les bénéfices, les prélèvements obligatoires et autres coûts relatifs aux travailleurs salariés et payés à l'heure. Intégrez les systèmes RH et Paie pour extraire les données collaborateurs et modéliser plusieurs hypothèses de taux de charges sociales.
-
Productivité des collaborateurs – Modélisez les périodes de travail, le temps productif et improductif, ainsi que les unités de service afin d'améliorer la productivité du personnel.
-
Planification de l'offre et de la demande – Alignez les besoins en fournitures médicales et chirurgicales sur les volumes de patients afin d'optimiser les achats et la gestion des stocks. Alignez la stratégie et les coûts d'achat sur la rentabilité des procédures/services, et évaluez les options de produits en situation d'urgence.
-
Rentabilité par ligne de services – Segmentez les volumes, les revenus et les coûts directs par ligne de services, puis répartissez les effectifs et les frais généraux pour suivre la rentabilité.
Prêt à passer à
la vitesse supérieure ?