CAS D’UTILISATION DANS LE SECTEUR DES LOGICIELS ET DES TECHNOLOGIES

Un approvisionnement performant pour le secteur des logiciels et des technologies.

Découvrez comment les entreprises de logiciels et de technologies peuvent utiliser Workday Strategic Sourcing pour obtenir rapidement une valeur ajoutée, développer les opérations de sourçage et maîtriser les coûts.

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Tableau de bord de Workday Strategic Sourcing affichant l’information détaillée sur un fournisseur.

Cas d’utilisation clés.

Demandes des parties prenantes : permettez aux équipes d’approvisionnement de collaborer avec les parties prenantes de l’entreprise sur des initiatives de sourçage. Utilisez des formulaires de demande pour obtenir des parties prenantes les renseignements essentiels sur les projets qui serviront au sourçage.
Suivi de projets : gérez et hiérarchisez les initiatives, stimulez la collaboration et mesurez l’impact du sourçage en un seul endroit.
Événements de sourçage : mettez en œuvre le processus de sourçage pour des biens et des services. Créez et publiez des demandes de propositions, d’information et de prix, lancez des appels d’offres à grande échelle auprès de fournisseurs et déterminez le scénario d’attribution optimal.
Enchères inversées : gérez les coûts de biens ou de services à l’aide d’enchères inversées, ce qui permet à des fournisseurs d’entrer en concurrence en temps réel.
Négociations avec les fournisseurs : analysez les offres des fournisseurs à l’aide de comparaisons côte à côte et calculez les économies en fonction des meilleurs résultats possibles dans votre base d’approvisionnement. Utilisez des données exploitables et les tendances actuelles du marché pour transmettre aux fournisseurs des commentaires en temps réel sur les façons dont ils peuvent améliorer leurs offres.

Gestion des contrats : centralisez les contrats dans un référentiel commun qui donne une vue complète de votre écosystème de contrats. Collaborez à la création et à la révision de contrats grâce à une intégration à Microsoft 365®.
Gestion des fournisseurs : gérez les activités d’intégration et de collecte de données pour toutes les transactions en aval. Bouclez la boucle du processus de sourçage au moyen d’activités de gestion des performances, y compris l’examen trimestriel de l’activité et les plans de développement.
Suivi des économies : harmonisez l’approvisionnement avec les priorités de l’organisation. Évaluez rapidement les progrès réalisés en matière d’économies et attribuez les économies à des catégories précises ou à des responsables de projets.