Nel settore edile, i progetti di sviluppo richiedono diversi anni. Per garantire profitti a lungo termine diventa quindi fondamentale effettuare previsioni e analisi il più accurate possibile. McCarthy & Stone ha sviluppato un modello che racchiude i progressi di tutti i suoi progetti, generando così una previsione strategica quinquennale per il business.
Comprendere i punti critici e risolvere i problemi di liquidità rappresentano operazioni vitali per il settore. Adaptive Planning ci ha fornito un modello che possiamo utilizzare in tutti i reparti.
Project Accountant
Sfide
Una marea di costi di base da individuare per ogni sviluppo
La distribuzione dei dati finanziari ai diversi reparti, in più luoghi
L’impossibilità di creare un piano strategico a lungo termine per l’intera azienda
Risultati
Un unico modello da condividere a tutti i reparti per la creazione di previsioni quinquennali strategiche
Collaborazioni finanziarie con team regionali
Una piattaforma per l’esposizione e la discussione di questioni finanziarie